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当前企业预算管理面临的问题与改进空间

引言

一些企业在预算管理的组织架构方面存在明显不足。预算管理往往归属于财务部门，其他职能部门缺乏足够的参与。这样一来，预算的制定和执行常常局限在财务的视角，而没有考虑到各部门的实际需求与业务特色，造成预算目标和实际需求的不匹配。

很多企业在编制预算时，往往仅关注短期目标，忽视了与企业整体战略目标的契合度。这种预算编制方式未能充分考虑企业未来发展趋势和外部环境变化，导致预算目标设置过于理想化或过于保守，从而影响了预算的可行性和执行效果。

在预算编制后，企业往往面临实际支出与预算差距较大的问题。这不仅由于预算编