基本信息

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文档摘要

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河道水质养护项目组织机构和人员配备方案

第一节项目组织机构建立计划

一、建立组织机构的要求

1.要明确各部门责权：在项目组织机构中，项目人员与组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就有了多身份，这使得管理关系的协调变得异常复杂，处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题，为了避免这些问题的出现，明确各部门职能和各员工的责权显得尤为重要。

2.要保证项目人员能力素质充分发挥：在项目组织机构中，组织架构能否充分发挥作用，管理人员的能力素质是关键，所有组织管理模式归根结底是对人的使用，着这种模式下对项目经理的要求愈加提高。项目经理一方