基于PERT的项目工期精细化管控：风险评价与动态调控策略研究

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。项目工期作为项目管理的关键要素之一，直接关系到项目的成本、质量以及最终的成败。准时交付项目不仅能够满足客户的期望，提升企业的声誉，还能避免因延误而产生的额外成本和潜在风险。例如，在建筑工程项目中，工期延误可能导致建筑材料价格上涨、人工成本增加，同时还可能面临违约赔偿等问题；在软件开发项目中，延期交付可能使产品错过最佳市场推广时机，导致市场份额下降。因此，对项目工期进行科学有效的管理成为项目成功的关键所在。

项目工期管理涵盖了项目时间的规划、进度的