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文档摘要

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组织设计的指导思想

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目录

组织设计的目的

组织设计直接要回答的问题

专业细分

组织形状

权利分配

部门设置

组织设计与企业战略和价值定位

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组织设计的目的

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根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较，规

划出新的组织结构。从而能

反应企业战略—市场定位、客户价值及核心竞争能力。

注重经济效益—精简或外包低附加值的结构设施。

体现业务流程—流程的各环节由专业部门负责。

促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。