2022年11月三亚市税务系统遴选面试真题
第一部分单选题(5题)
1、春节期间,你陪同领导到农村慰问贫困户,贫困户有15户,但是你们只准备了10份慰问金和慰问品,而且一时买不到同样的慰问品,你能提供几种处理方案?
【答案】：首先不能慌乱,心里立即拟几个补救方案,并把自己认为可行的向领导报告。比如、先分发前面十份,回去后把后五份立即补上。或者、就近购买等值的礼品补上。向领导请示哪种方案,经领导同意后,立即置办。
【解析】这是一道应急应变类的面试题，主要考察考生在面对突发状况时，能否迅速做出反应，提出合理的解决方案，同时展现出良好的沟通协调能力和解决问题的能力。题干分析在春节期间陪同领导到农村慰问贫困户这一特定背景下，出现了准备的慰问金和慰问品份数（10份）少于贫困户户数（15户），且一时买不到同样慰问品的问题。这不仅涉及到对贫困户的关怀能否到位，还关系到单位形象以及领导的工作安排，因此需要考生迅速且妥善地解决。答案分析保持冷静并拟定方案：答案首先强调不能慌乱，这是处理应急事件的重要前提。在遇到问题时，能够保持冷静的心态，才能清晰地思考并提出合理的解决方案。接着立即拟几个补救方案并向领导报告，这体现了考生的应急反应能力和对领导的尊重，遵循了工作中的层级和汇报制度。具体方案内容：先分发后补上：提出先分发前面的10份，回去后把后5份立即补上的方案。此方案考虑到了现场情况的紧急性，先保障部分慰问工作的进行，后续再弥补缺失，确保每户贫困户都能得到应有的关怀。就近购买等值礼品：建议就近购买等值的礼品补上，这种方案既解决了一时买不到同样慰问品的难题，又保证了慰问品价值的公平性，避免因礼品差异引发不必要的问题。请示领导并执行：提出向领导请示采用哪种方案，经领导同意后立即置办。这再次体现了对领导的尊重和遵循工作程序的意识。在实际工作中，涉及到资源安排和决策时，与领导沟通并获得批准是非常重要的环节。总结该答案整体较为合理，能够针对题干中的问题提出切实可行的解决方案，并按照正确的工作流程进行处理。在公务员面试中，考生还可以进一步丰富方案的细节，如在回去补慰问品时可以说明如何确保尽快送达，在就近购买礼品时可以提及如何保证礼品的质量和适用性等，以展现更全面的思考和解决问题的能力。
2、公车改革后，有群众抱怨领导下乡次数减少，也有领导发牢骚说，没有公车下乡不方便，你认为该怎么解决干部下乡的问题？
【答案】：公车改革，本是党中央为切实解决公车私用、超标配置等问题，避免公共资源浪费而出台的一项利国利民的好政策。但到了一些地方干部那里，却成了少下乡甚至不下乡的懒政借口。我认为，出现这种情况的原因除了下乡碰到山高路遥的情况的确会存在坐公交车路上耗费时间长，坐公共交通晚上回不了家等不方便外，根本原因在于精神上缺钙，缺乏公仆意识、服务意识，未能真正理解下基层的意义。因此，为避免干部少下乡、不下乡，应做到以下几点：第一，加强公职人员思想和职业素养的培养，要心中装着群众。树立群众第一的思想，真正把群众满意作为自己一切工作的根本标准和出发点。第二，采取严格管理、严格考核、问责追究等制度性措施，避免岗位空转、责任抛荒，坚决纠正一些人借车改打掩护当“甩手掌柜”的错误念头。第三，务实推进车改，避免“一刀切”，对条件艰苦、情况特殊的地方，可以采取更有针对性的办法，如在调配使用公车的过程中，以“距离远、任务重”为原则，采取拼车下乡、集体服务的方式，既不浪费公车资源，也切实保证干部的正常办公需要。第四，落实好车补政策，对于车补没有落实到位的，应加快进度督促落实，车补已经发到干部手里的，应使其“物尽其用”，对于领到车补拒不下乡的干部可以停发或取消其车补。
【解析】题干分析本题聚焦公车改革后出现的群众抱怨领导下乡次数减少以及领导称下乡不方便的现象，旨在考查考生对干部下乡问题的分析和解决能力。公车改革初衷是解决公车私用、超标配置等问题，避免公共资源浪费，但在执行过程中出现了负面效应，这背后既涉及客观因素，更反映出深层次的主观问题。答案解析问题原因分析：答案指出除了下乡存在山高路遥、坐公共交通耗费时间长且晚上难回家等客观不便因素外，根本原因在于干部精神上缺钙，缺乏公仆意识和服务意识，未能真正理解下基层的意义。这一分析全面且切中要害，既考虑到了现实困难，又抓住了主观思想层面的关键因素。解决措施阐述1.加强思想和职业素养培养：强调要让公职人员心中装着群众，树立群众第一的思想，把群众满意作为工作的根本标准和出发点。这是从思想根源上解决干部工作态度问题，为干部下乡提供内在动力。2.采取制度性措施：通过严格管理、严格考核、问责追究等制度，避免岗位空转和责任抛荒，纠正干部借车改当“甩手掌柜”的错误念头。制度具有规范性和强制性，能有效约束干部行为，确保工作落实