基本信息

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文档摘要

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“储能电站项目运营管理方案”编写及全过程咨询

储能电站项目运营管理方案

前言

项目组织结构设置

本项目采用典型的项目管理结构，设立项目管理委员会作为决策机构，下设项目管理办公室负责日常管理工作。同时，组建专门的技术研发团队和市场拓展团队，确保项目的技术研发和市场营销工作顺利进行。

岗位职责与分工

项目管理委员会负责制定项目战略规划、监督项目进展及决策重大事项。项目管理办公室负责项目的具体实施，包括进度管理、质量管理、成本管理等方面。技术研发团队负责储能电站技术的研发与创新，市场拓展团队则负责项目的市场推广与合作伙伴关系维护。

项目管理流程

项目管理体系采用标准化流程，包括项目启动、可行性