集团管理控制;;母子公司间的相互关系;国内集团常见的管理问题;集团对下属各公司之间进行协调时存在障碍;集团投资可能遇到的问题;为什么要讨论集团管理控制问题;;集团总部在四个方面可为集团创造价值;;价值提升战略模式：“廉价收购企业，管理运作好它”;价值倍增战略模式：“如果能做得最好就多做一些”;价值炼金战略模式：“集中手中的得新牌局”;;;;某著名企业管理模式往往是采用混合模式，以管控各类不同特点的下属业务，而且也不是一成不变的;影响管控模式的因素;价值;三层面业务特征呈现明显差异，应按不同模式管理;类型一：为实现“战略管某著名企业主要承担以下职责和培养以下能力;审查和批准战略、业务计划;集团管