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文档摘要

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（规范性）

企业（组织）提质降损增效五步工作法流程

表A.1给出了企业（组织）提质降损增效五步工作法流程。

表A.1提质降损增效五步工作法流程

工作方法

工作流程

工作内容及职责

执行部门/负责人

（一）

建章立制夯基础

成立推进组织

（1）成立提质降损增效领导小组。

组长：企业质量技术主管领导。负责提质降损增效项目的立项审查、实施过程的督促检查、对实施效果进行评审并提出考评意见。

领导层

（2）成立提质降损增效工作小组。

组长：小组活动策划和协调负责人。负责提质降损增效活动计划制定，相关人员为成员，负责按计划进行实施。

职能部门基层负责人

建立管理机制

建立推进提质