建设工程项目资源与信息管理模块6

案例导读小张是某团队的领导,但开会时经常迟到。团队中其他成员的工作状态也很涣散，开会时人员从来没有到齐过。团队工作效率低下，出现问题时，团队成员之间互相推诿。大家向小张汇报工作的实际进度、成本时，往往言过其实，小张直到对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。问题：该团队管理存在哪些问题?

案例分析该团队领导开会经常迟到，不能以身作则，没给员工做好榜样；没有进行有效的人力资源管理,员工精神状态涣散；团队成员的工作职责不明确，出了问题互相推诿；对于成员汇报的工作进度和成本，未能进行信息核对；对于所做项目，没有进行质量监控和检测。

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