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摘要

Z公司绩效考核机制优化研究

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本文以Z公司作为实际研究对象，对Z公司采用案例分析法分析其所处的

行业环境和公司现状，总结出现行的绩效考核机制已经无法帮助管理层发现日

常运营中存在的问题。因而本文作者使用了问卷调查法与员工访谈进行调研，

结果表明，目前存在绩效评价与战略目标脱钩、绩效评价指标体系过于单一、

绩效评价缺失双向沟通等问题，这些问题都关系到人力资源核心板块绩效管理