钻探抽放队
运输区、机二队
准备、巷修、机运、机一、通风区、机修车间
直接单位
附件7-1
三矿井下直接区队管理人员绩效考核汇总表
总分
基准分
绩效
考核
系数
考核项目
单位
工程质量
主要工作
“双基”建设
“一通三防”
成本管控
机电管理
纪律作风
重点考核内容（包括但不限于）
因质量不合格被公司停产、停掘、停运的头、面、设备，扣15分；工程质量出现不合格品，扣10分/头.面；单项工程不合格，扣5分/项。
“双基”建设考核排后三名，分别扣8分、5分、3分。
“一通三防”管理考核排后三名，分别扣8分、5分、3分。
利润等、超支5%及以下扣10分；6%及以上扣15分;
材料费超支情况；
配件费超支情况。
机电管理考核排后三名，分别扣8分、5分、3分。
执行力差被通报、批评的，扣5分/次；
跟班少一次，扣3分；下井次数少一次，扣3分；未按规定执行请销假，扣3分/人次；
考核
部门
安检科
通防科
财务科、供应科、机运科
机运科
调度室
党委工作部
标准分数
所占
比例
附件7-2
三矿（准备队、巷修队、机运队、机电一队、通风区、机修车间）管理人员绩效考核表
考核项目
单位
计划完成
生产任务
重点考核内容
（包括但不限于）
与全矿产量挂钩（此项得分=全矿产量完成%×100）。
成本超支5%及以下扣10分；6%及以上扣15分;
企划科
附件7-3
三矿（运输区、机电二队）管理人员绩效考核表
考核项目
机电
管理
与全矿产量挂钩（此项得分=全矿产量完成%×20）。
与全矿岩巷进尺挂钩（此项得分=全矿岩巷进尺完成%×80）。
考核部门
企划科、财务科、供应科、机运科
所占比例
附件7-4
三矿（钻探抽放队）管理人员绩效考核表
瓦斯抽采量%。
瓦斯抽采钻孔工程量%。
注浆量完成情况挂钩（此项得分=全矿注浆量完成%×20）。
超前钻探及地质钻探完成情况挂钩。
地测科
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
.40
.20
.40
20.00
80.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
.40
.20
.40
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
.40
.20
.40
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
.30
.70