影视公司武术指导考核办法
一、总则
1.目的
本办法旨在建立科学、公正、全面的武术指导考核体系，提升武术指导的专业水平和工作绩效，确保公司影视项目中动作场景的高质量呈现，推动公司影视业务的持续发展，同时弘扬公司“创新、协作、卓越、担当”的企业文化。
2.适用范围
本办法适用于公司正式聘用的所有武术指导人员，包括全职和兼职岗位。
3.考核原则
-公平公正原则：考核过程和结果依据客观事实和明确标准，确保对每位武术指导的评价公平公正，不受主观偏见影响。
-全面考核原则：从专业技能、工作态度、团队协作、创新能力等多个维度进行考核，全面评估武术指导的综合素质。
-绩效导向原则：以武术指导在影视项目中的实际工作成果和对项目目标的贡献为主要考核依据，突出绩效在考核中的核心地位。
-动态考核原则：根据影视行业的发展变化以及公司业务需求，适时调整和完善考核标准与方法，确保考核的适应性和有效性。
二、组织架构与职责划分
1.考核领导小组
-组成：由公司总经理担任组长，副总经理、艺术总监、人力资源总监等为成员。
-职责：负责审核考核方案和标准，对考核结果进行最终审定，处理考核过程中的重大争议和问题。确保考核工作与公司整体战略和发展目标相一致，从宏观层面把控考核方向。
2.考核执行小组
-组成：由人力资源部门牵头，联合项目制作部门、导演团队等相关人员组成。人力资源部门负责人担任组长。
-职责：具体负责考核方案的制定、组织实施考核工作，收集、整理和分析考核数据，撰写考核报告，向考核领导小组汇报考核情况。执行小组要确保考核过程的规范性和数据的准确性。
3.被考核人
-职责：武术指导本人需积极配合考核工作，如实提供相关资料和信息，客观评价自己的工作表现。同时，要根据考核结果制定个人改进计划，不断提升自身能力和工作绩效。
三、管理流程
1.考核周期
-定期考核：分为季度考核和年度考核。季度考核在每季度末进行，主要考核当季工作表现；年度考核在每年年底进行，综合全年工作情况进行评价。
-项目专项考核：对于重大影视项目，在项目结束后进行专项考核，重点评估武术指导在该项目中的工作贡献和成果。
2.考核准备
-资料收集：考核执行小组提前收集武术指导的工作记录、项目成果报告、客户反馈、团队评价等相关资料，作为考核的基础数据。
-通知发布：提前向被考核人发布考核通知，明确考核的时间、地点、内容和要求，确保被考核人做好充分准备。
3.考核实施
-自我评价：被考核人根据考核标准，对自己在考核周期内的工作进行全面总结和自我评价，撰写自我评价报告，重点阐述工作成果、问题与不足、改进措施等。
-上级评价：武术指导的直接上级根据日常工作表现和项目执行情况，对其进行评价打分，评价内容包括工作任务完成情况、专业能力发挥、团队协作等方面。
-同事评价：组织与武术指导有密切工作关系的同事进行评价，从团队合作、沟通协调等角度对其进行打分和评价，以获取多维度的反馈信息。
-客户评价：对于涉及对外服务的项目，收集客户对武术指导工作的评价和反馈，了解客户满意度和需求，客户评价在整体考核中占有一定权重。
-综合评审：考核执行小组对自我评价、上级评价、同事评价和客户评价进行综合分析，结合考核标准，确定武术指导的考核得分和等级。
4.结果反馈与沟通
-结果反馈：考核结束后，考核执行小组及时将考核结果反馈给被考核人，以正式书面报告的形式说明考核得分、等级和主要评价意见。
-绩效沟通：安排专门的绩效沟通会议，由考核执行小组与被考核人进行面对面沟通，听取被考核人的意见和想法，解答疑问，共同探讨改进措施和发展计划。
四、权利与义务
1.武术指导的权利
-知情权：有权了解考核的标准、流程和结果，对考核结果有异议时，有权提出申诉并要求复核。
-培训发展权：根据考核结果和个人发展需求，有权利获得公司提供的相应培训和发展机会，以提升自身专业技能和综合素质。
-建议权：有权对考核办法和公司武术指导管理工作提出合理化建议和意见，公司将认真对待并进行评估和改进。
2.武术指导的义务
-遵守考核制度：严格遵守公司制定的考核办法，积极配合考核工作，如实提供相关信息和资料，不得弄虚作假。
-提升工作绩效：根据考核结果，制定个人改进计划并认真执行，努力提升工作绩效和专业水平，为公司影视项目做出更大贡献。
-维护公司利益：在工作中始终以公司利益为重，保守公司商业机密和项目相关信息，不得将公司资源用于个人私利或泄露给竞争对手。
五、监督与奖惩机制