影视公司场务组长考核制度
一、总则
1.目的
本制度旨在建立科学、合理、公正的影视公司场务组长考核体系，全面、客观地评价场务组长的工作表现和能力，激励场务组长提升工作绩效，确保公司影视项目的顺利推进，同时落实公司的企业文化和设计理念，促进公司整体发展，实现社会效益与经济效益的统一。
2.适用范围
本制度适用于公司全体场务组长。
3.考核原则
-公平公正原则：考核过程和标准公开透明，对所有场务组长一视同仁，确保考核结果真实反映其工作表现。
-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行考核，综合评价场务组长的整体工作情况。
-激励导向原则：通过考核结果的合理应用，激励场务组长积极进取，不断提高工作质量和效率。
-结合公司文化原则：将公司的企业文化融入考核指标中，鼓励场务组长践行公司价值观，如注重团队协作、追求创新等。
二、组织架构与职责划分
1.考核主体
-项目制片人：作为项目的整体负责人，对场务组长在项目中的表现有全面了解，负责对场务组长在项目执行过程中的工作进行考核评价，权重占比40%。
-导演：从创作角度对场务工作提出要求，对场务组长在配合拍摄工作方面的表现进行考核，权重占比30%。
-行政部门：负责从公司整体管理和规章制度执行方面对场务组长进行考核，包括考勤、安全管理等方面，权重占比20%。
-场务团队成员：通过民主评价的方式，对场务组长的团队管理能力、协作能力等进行评价，权重占比10%。
2.职责分工
-项目制片人：负责审核场务组长的工作计划和预算，监督场务工作的进度和质量，及时反馈场务工作中出现的问题并提出改进建议。
-导演：明确拍摄过程中场务工作的具体要求，指导场务组长合理安排场地布置、道具准备等工作，确保拍摄工作的顺利进行。
-行政部门：制定和完善场务组长考核相关的管理制度，收集和整理考核数据，组织考核评价会议，负责考核结果的公示和存档。
-场务团队成员：积极配合场务组长的工作安排，如实反馈场务组长在工作中的表现和问题，参与民主评价。
三、管理流程
1.考核周期
-月度考核：每月末进行，对场务组长当月的工作表现进行初步评价，及时发现问题并给予反馈。
-项目结束考核：每个影视项目结束后一周内进行，对场务组长在整个项目中的工作表现进行全面考核，作为项目奖励和后续项目安排的重要依据。
-年度考核：每年12月进行，综合月度考核和项目结束考核结果，对场务组长全年的工作进行总结评价，与薪酬调整、晋升等挂钩。
2.考核流程
-月度考核流程
-场务组长自评：每月最后一个工作日前，场务组长根据本月工作实际情况，按照考核指标进行自我评价，填写月度考核自评表，提交给项目制片人。
-上级评价：项目制片人、导演在次月5日前完成对场务组长的评价，将评价结果反馈给行政部门。
-行政部门汇总：行政部门在次月8日前汇总各方评价结果，形成月度考核报告，反馈给场务组长本人，并提交公司管理层备案。
-项目结束考核流程
-场务组长总结：项目结束后2个工作日内，场务组长撰写项目工作总结报告，包括工作完成情况、遇到的问题及解决方法、团队管理情况等，提交给项目制片人。
-多方评价：项目制片人、导演、行政部门、场务团队成员在项目结束后5个工作日内完成对场务组长的评价，评价结果提交给行政部门。
-行政部门综合评定：行政部门在收到各方评价后2个工作日内，进行综合评定，形成项目结束考核报告，经公司管理层审核后，反馈给场务组长。
-年度考核流程
-行政部门数据整理：每年12月上旬，行政部门整理场务组长全年的月度考核和项目结束考核数据。
-综合评价：行政部门结合全年工作表现，对场务组长进行综合评价，形成年度考核报告，提交公司管理层审议。
-结果公示与反馈：年度考核结果经公司管理层审议通过后，在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。公示无异议后，将考核结果反馈给场务组长。
四、权利与义务
1.场务组长的权利
-知情权：有权了解公司的考核制度、考核标准和考核流程，以及自己的考核结果和相关反馈信息。
-申诉权：如果对考核结果有异议，有权在考核结果公示期内向行政部门提出申诉，行政部门应在接到申诉后5个工作日内进行调查和处理，并给予答复。
-建议权：有权对考核制度和场务工作管理提出合理化建议，公司应认真听取并给予反馈。
-