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文档摘要

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跨某著名企业业绩效管理方法和案例

第一章

中某著名企业业绩效管理的四个阶段

目

录

第一阶段

“原始”阶段

没有严格意义上的绩效管理

? 概述：企业如果不是没有绩效管理的话，至少也可以说没有严格意义上的绩效管理，在这个阶段，企业成长主要依靠各级领导特别是企业家个人的驱动力，员工主要凭良心和习惯做事。

第二阶段 “初级阶段”

引入绩效考核工具，并率先在容的部门推进绩效管理。

? 概述：在这一阶段，企业先在生产和销售等容的部门进行绩效管理，所谓的绩效管理，其实在这个阶段更多的只是绩效考核，而且考核的指标相对较少。

? 背后的原因：

一是让一个没有搞过严格意义上的绩效管理的部门一下子