物业公司岗位绩效工资分配办法
根据集团公司《山东鲁中能源集团有限公司关于建立岗位绩效工资制的意
见》（以下简称《意见》）的规定，结合物业公司的经营管理、职能、性质，建立
起适合公司自身实际的工资分配制度，以同工同酬为基本、多劳多得为目的，充
分调动公司全体员工的工作积极性、主动性，从而全面提高工作效率和工作质量，
特制定岗位绩效工资分配办法。
一、基本原则
1、按照各尽所能、按劳分配原则，由各班组根据本班组的工作范围、性质
进行项目分解，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能、工作量完成
等情况为考核成绩标准，量化细化，制定出各类工作（项目计件）的标准分数（包
括平分、加分、扣分标准），提供可操作的考核依据。
2、坚持公正、公开、公平的原则，各班组对每名员工每天的得分进行登记，
以便当月考核，物业公司将每月的绩效工资考核进行厂务公开。
二、工资模式
1、中层管理人员的工资按《意见》要求执行。
2、员工工资=岗位基础工资+年功工资（工龄费）+辅助工资（包括夜班津
贴、加班工资、个人享受的奉献奖等）+浮动工资
浮动工资是物业公司对个人岗位绩效的考核，根据量化考核评定的分值对各
班组剩余的工资数额（包括班组所分奉献奖）在本班组内（根据工作数、质量完
成或包岗情况）进行分配，以每月员工个人的积分*分值计算得出。
分值=剩余工资数额÷当月累计总分值
三、分配办法
1、各班组要根据每月集团公司提供的工资总额进行工资分配，不得超出总
额。正班长享受本班组员工平均数的1.3倍，副班长享受本班组员工平均数的
1.2倍。机关组长每月操心费根据月实出勤天数考核1元/天。
2、基本工资全额支付的标准按照集团公司规定的天数。达不到实出勤天数
1
将按天扣除，扣除金额将纳入到公司工资整体考核分配。
3、规定中“内退人员的各种补贴仍然保留”，其保留部分不参与班组考核。
4、个人的年功工资及辅助工资部分不参与考核。
5、绩效工资的分配将以按劳分配为原则，每月28日前由各班组汇总本班
组内个人责任范围内的工作累计分值，全员签字后，报办事员具体核算金额。
6、若班组违反本公司的有关规定，包括劳动纪律、安全、卫生、工作质量
等，一经查出，将按公司有关规定进行处罚，并根据绩效工资考核实施细则进行
考核。
7、被上级部门查出问题的，按规定扣分，所扣分值纳入物业公司整体工资
联动考核。
四、根据工作性质各班组分别制定各自的分配办法:
物业公司根据工作职能分为：卫生组（社区保洁、公司广场保洁、澡堂、单
身），维修组（电气、管道），运行班，机关，计生办、幼儿园，新安，建安公司。
1、卫生组、维修组：完全计件分配。每人每月750元作为基本工资，剩余
部分作为联动计件考核，卫生组按平方进行计分，维修组按项目计件。
2、机关、计生办、运行：根据工作性质、工作量及临时性工作每人每月200
元浮动。
3、新安：每人每月浮动工资200元。
4、幼儿园：每人每月浮动工资200元。
5、建安公司完全计件，工资全额浮动。
附：各班组量化考核评分标准
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5771001803090012386576137399735760696
5771001803090013594578077579902515512
5771001803090012387577164982601818051
5771001803090012138572131192158918326
5771001803090012359579036822361076053
5771001803090012356576135286143791742
5771001803090012355575087869704693279
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17088100343355275101866732938832008
17088100343356107101581152501500522
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