购买股份购买股份基本思想：由公司根据一定条件为经营者提供各种优惠贷款，由管理者用于购买一定数量公司股份，从而使公司利益与经营者利益紧密地联系在一起，促进经营者搞好公司的经营。方法一：固定成本、固定付款标准型公司在合约期初给经营者提供低息或免息贷款，让经营者一次性按照当时的股价购买一定数量的公司股份因为按统一价格一次性购买，故股份购买成本是固定的经营者每年按固定付款金额偿还贷款付款时也可给经营者有条件的提供固定折扣的价格优惠购买股份购买股份实施方法：方法二：固定成本、变动付款标准型公司在合约期初给经营者提供低息或免息贷款，让经营者一次性按照当时的股价购买一定数量的公司股份因为按统一价格一次性购买，故股份购买成本是固定的经营者按与业绩挂钩的付款标准还贷如公司业绩好，经营者可按一定比例减少当年还款额，公司业绩越好，还款减少比例越高公司业绩低于一定标准则不予减免方法三：变动成本、固定付款标准型经营者不是一次性而是逐年按当期的股价购买公司股份因为公司股价每年都在变化中，故经营者购买股份的价格也是变动的经营者按固定的折扣率付款购买股份购买股份实施方法：方法四：变动成本、变动付款标准型经营者不是一次性而是逐年按当期的股价购买公司股份因为公司股价每年都在变化中，故经营者购买股份的价格也是变动的经营者按一定的折扣率付款，付款折扣标准与公司当年业绩挂钩配送股份配送股份基本思想：配送股份方式不要求管理者支付股份款项，由公司将股份无偿配送给管理者。固定股份上限，分期行权公司根据经营者历史贡献，在期初与经营者通过合约的形式约定一定的配送股份上限在约定股份上限的同时，约定经营者行权的时间表经营者按照时间表，根据当期的绩效表现，行使相应的权利经营者行权之后，享有配送股份的相应权利在经营者尚未行权之前，对配送股份不享有任何权利配送股份配送股份实施方法：职务股份职务股份基本思想：给予新农化工经营公司经营者在未来一段时间内按预定行权价购买一定数量经营公司股份权利-*-上海华彩咨询有限公司顾问部新农化工项目组毛健XNH浙江新农化工有限公司经营公司股权激励方案设计上海华彩管理咨询有限公司机密新农化工在股权激励上的疑问经营公司股权激励设计方案股权激励方法分析目录新农化工八大疑问公司今后要上市，在经营公司采用股权激励方法会不会影响到公司上市？股份设置在经营公司，还是各片区成立销售分公司，将股份设置在销售分公司？股份设置后，牵扯到利润分配问题，如何能够保证既不损害公司利益，又能实现设置股份目标？设置股份股本从何而来，如何确定？每股股价如何确定？股份如何配置给骨干人员？股权激励与薪酬之间关系如何？股权激励与绩效管理之间关系如何？疑问一：公司今后要上市，在经营公司采用股权激励方法会不会影响到公司上市？新农化工就上市的担心主要体现在两方面：对于上市公司要求产、供、销齐全证监会对上市公司关联交易的限制比较严格经营公司独立注册与否，应以公司发展战略为指导，并视税务政策就生产型企业和营销型企业税收的差异进行税务筹划，以企业利益最大化为原则确定；上市时，仙居总部、精细化工、经营公司甚至今后兼并的企业可以作为一个整体上市，满足上市公司对产、供、销一体化的要求；如果不包括经营公司，届时必须要考虑关联交易的处理问题；粗略估算，仙居总部加上精细化工的净资产总额约为1.6亿左右，要使得经营公司并入仙居总部以后对公司净资产总额不产生太大的影响，建议经营公司股份的总量不宜太大；在经营公司设置股份，只是虚股份，其资产并不需要评估后才能折算成股份，可以把“新农化工”的品牌价值，营销渠道价值等在计算股本时全部算上；经营公司骨干人员参股，可以通过协议方式确定入股资金和所持股份比例；在上市时可以通过当期等价（或超当期价）换算成对上市公司的持股，或通过等价（或超当期价）回购股份。疑问二：股份设置在经营公司，还是各片区成立销售分公司，将股份设置在销售分公司？股份设置在经营公司优势：骨干人员自身利益与经营公司整体利益挂钩，有利促进经营公司内部合作减少经营公司和分公司之间内部交易环节，降低内部交易成本区域人才流动方便股份设置在经营公司比设置在销售分公司今后上市操作更方便劣势：个人利益受其他区域绩效的影响，激励作用降低在平衡公司利益（利润分配）与激励员工方面，确定利益分配比例和操作方法上存在一定难度股份设置在销售分公司优势：分公司经理和骨干人