玉龙县恒安物业管理有限责任公司
积分制管理办法
第一条、积分制目的：为了公司战略目标的有效达成，塑造公司主动
奉献、和谐友爱的企业文
化；为了公司各项制度的高效执行、切实达到公司的绩效目标，促进各
部门的交流合作，鼓励员工互相帮助、不断学习进取，提升自我，根据
公司实际情况，特制定本积分制管理办法。
第二条、积分制定义：
积分制管理，是把积分制度用于对员工的管理，以积分（奖分和扣
分）来衡量员工的自我价值，对员工的能力和综合表现进行全方位量化
考核，并进行记录和永久性使用，然后再把各种福利及物资待遇与积分
挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，
从而达到激励员工的主观能动性，实现公司与员工共赢。
第三条、积分制制定原则：
（1）公开、公平、简单、高效原则
（2）精神奖励和物质奖励相结合的原则
（3）滚动更新原则
第四条、积分制管理的组织保障
为了降低公司的管理成本，把所有的员工培养成无人监督的情况下
也能自动自发的工作，建立主人翁意识，公司实行扁平化的组织构架
（如下图）与积分制管理相结合的模式，避免中间管理层膨胀导致人浮
于事，保证公司纵向、横向的有效沟通及工作任务的贯彻落实。
执行董事
B职能部门经理
A职能部门经理
项目经理
D专项主管+操作层
C专项主管+操作层
B专项主管+操作层
A专项主管+操作层
（1）执行董事是公司的最高领导机构，负责公司战略决策；
（2）职能部门经理、项目经理负责为执行董事出谋划策、落实公司
的各项决策、制定公司管理制度、监督检查各专项主管+操作层、公司
项目的具体经营运作、落实公司积分制管理制度等；经理的考核管理由
执行董事负责；
（3）专项主管+操作层主要是执行机构，专项主管不脱岗，是业务
执行的先锋、标杆，在操作层中起“我先行、帮带教、向经理反映操作
层工作情况并纠正违规行为”的作用；专项主管除基本工资比操作层员
工有差异外，与操作层一同平等接受积分制考核管理。
积分制考核管理实行“纵向定岗定人责任制与横向越岗贡献奖分制
结合”的扁平化管理和积分管理制相融合的模式，即从纵向管理看：
依
事设岗定人，每一个专项岗位必须有责任人，从横向管理看：A专项岗
位的员工也可以独立或协助同事共同去做B专项岗位的工作，如达到
加
分标准的给予加分奖励，其目的就是促进专项部门间的交流合作，提
升
所有员工的综合工作能力，鼓励员工互相帮忙，提升自我，为下一步
的
晋升蓄积能量，成就自己。第五条、积分制规则：
（1）月度积分规则
每位在职的各岗位员工在每月月初，个人月度积分均为0，通过日
常表现获取积分或扣减积分，月度积分均在此0基础分上进行加减，月
底对在职员工积分的正负进行奖惩，下月开始积分清零。
（2）季度积分规则
将每季度3个月的积分数相加得出季度积分，每季度首月对上季度
的积分正负进行奖惩。
（3）年度积分规则
A.每位在职各岗位员工在入职时，设立个人年度积分账户，主要
是为了鼓励员