工期进度方案
工期管理策划
招标文件工期要求
严格按照招标文件的工期要求，采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，以“进度服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施，最终实现工程工期目标。
工期要求：竣工日期为：暂定2025年6月31日，具体以甲方要求为准。根据具体项目情况定（最终以监理工程师签订的开工令时间为准）。
施工进度计划编制要求
通过现场踏勘和对招标文件分析，充分了解全面状况，作好了充分准备，制定严密措施保证目标工期的实现。
根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工周期。我公司根据现场条件，制定先进合理的施工进度，在确保工程质量的前提下，组织精兵强将，以确保按期完工。
在执行计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。
严格按照招标文件的工期要求，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，以“进度服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施，最终实现工程工期目标。
编制施工进度计划横道图
建立完善的进度计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
变配电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
本工程采用以下计划体系：
变配电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。变配电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实变配电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。
进度保障措施
人、财、物的保障
在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人员组成项目经理部，以优秀的工程管理人才最大程度地满足本工程的需要。详见“第二章现场组织管理机构”。
在本工程上，将选用具备类似工程经验，具备充足熟练工人（劳动力）调配能力，与本公司长期合作，有良好业绩，考核评比优秀的成建制的劳务分包队伍，以优秀的劳动力最大程度地满足本工程的需要。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
我们本身拥有强大的施工机械设备资源，将投入门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，满足本工程的需要。
技术工艺及措施的保证
编制有针对性的施工组织设计、施工方案
“方案先行，样板引路”是施工管理的重要内容，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案指导施工，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
采用小流水施工
根据前述工程施工阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。流水段划分详见“第三章施工总体部署”。
广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备
先进的施工工艺和技术是工程按计划实施的保证。我公司高度重视“四新”的开发应用，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，在保证工程质量的前提下，提高施工速度，缩短施工工期