新时期企业财务管理内部控制制度建设及财务风险规避
摘要：随着经济的快速发展，我国企业在不断发展的同时也面临诸多风险与挑战，亟须企业通过强化内部管理来提高抗风险能力，实现高质量发展。在此背景下，我国企业选择以内部控制制度作为突破口，规范经济业务活动及会计核算，保证企业各项活动合法合规，规避财务风险。文章通过对新时期企业财务管理内部控制制度建设的内容与意义、存在的问题进行分析，提出强化财务管理内部控制制度建设与风险规避的具体措施。
关键词：内部控制制度；财务风险；风险监管；内部审计；业财融合
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-6432（2025）18-0163-04
DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.18.040
财政部于2008年出台了《企业内部控制基本规范》，并在之后陆续出台了相应实施细则、指导意见等政策文件，使企业内部控制制度体系得到了完善。在大数据等信息化技术不断发展的今天，加之管理会计、业财融合等财务管理转型改革的不断推进，我国企业内部控制工作迎来了新的挑战与机遇，需要企业管理层充分重视财务管理与内部控制工作的意义，通过强化内部控制制度来有效规避存在的财务风险，使企业高质量发展。
2企业财务管理内部控制制度建设内容与必要性
2.1财务管理内部控制制度建设内容
财务管理内部控制制度是指企业内部通过建立起不相容岗位分离、授权审批、内部审计、会计复核等控制程序，来对企业会计核算、经济业务活动进行规范的一系列控制活动。首先，通过强化内部控制制度帮助企业财务人员及时发现会计核算中存在的差错，避免企业承受经济损失。其次，强化了内部控制工作后，使会计核算结果更加准确，反之又为财务管理工作提供了科学的基础数据。最后，企业在开展财务内部控制并形成内部控制报告后，使审计、会计师事务所等监管部门可以利用内部控制来有效规范企业经济业务活动，降低监管部门工作量。综上所述，内部控制制度的建设不但能够规范财务管理活动，还能为政府部门的工作开展创造有利条件。内部控制机制构建是新时期财务管理工作发展的大势所趋，企业一定要抓住这一时机，对企业的财务管理工作进行改进和优化，进而促使企业开启与时俱进的发展模式，为企业未来发展开辟出新路径。
2.2新时期背景下企业强化财务管理与内部控制制度建设的必要性分析
财务内部控制的最终目标就是要使企业经营战略目标得以实现，它需要企业根据自身行业特点、市场环境变化情况，通过内部控制不断提高企业经营能力、赢利能力、管理效率等为企业管理层提供真实、准确的信息，对企业管理层决策及经营活动进行监督，维护企业的资产安全，提高企业经营效率、促进企业良性发展。而新时期背景下企业加强内部控制制度建设的必要性分析如下：一是企业通过实施内部审计工作后，及时发现原有财务核算中、管理制度中存在的漏洞及差错，通过对这些差错进行分析并形成整改措施方案，可以帮助企业管理层进一步地完善相关管理制度，避免因财务核算差错而造成决策方案失实。二是在业财融合与管理会计、大数据背景下，企业财务人员在参与管理决策过程中，均需要业务部门、财务部门提供准确、及时的参考信息与数据。企业通过实施、强化内部控制，使各项管理、经营流程符合制度规定，在提高效率的同时，使相关工作结果可以形成科学、准确的数据，为下一步财务预算编制、绩效考核、报表分析等工作提供了科学、有效的数据基础。三是在市场竞争压力不断加大的今天，企业除了会受到来自外部市场环境因素变化的影响，其在生产经营中还将面临极大的财务风险，需要企业积极利用不相容岗位分离、会计复核、内部审计等内部控制手段，从多元化的角度来监控财务风险，并及时制定具有针对性的风险防范措施，使企业提升市场竞争与抗风险能力。
3企业财务管理内部控制制度建设中存在的问题
3.1缺乏财务管理内部控制制度建设的良好环境
在新时代背景下，造成企业财务管理内部控制制度建设效果不佳的主要原因，就是企业未能给予内部控制制度工作提供良好的工作环境，特别是财务人员专业素养与技巧无法胜任内部控制工作。
首先，个别企业财务人员专业素养不高，只关注日常会计核算工作，并没有从企业长远发展角度来思考问题，导致财务内部控制在执行中缺少长远的眼光，没有从管理层决策角度来思考问题。其次，在内部控制意识方面，个别企业业务工作人员错误地认为内部控制只是财务部门的工作内容，并没有为内部控制执行或效果反馈提供宝贵意见、建议，造成内部控制执行不到位。再次，在内部控制组织构架方面，个别企业只是由兼职财务人员或办公室人员负责，存在经验方面的欠缺。最后，会计核算工作较繁重，员工在内部控制执行中存在一定的抵触与应付心态。综上所述，企业对内部控制工作不重视，在人员安排上过于随意，导致工作人员专业素质不能胜任内部控制工作。从以上层面上看，企业内部控