水利建设20195月
关于水利水电工程施工管理问题的若干思考
张立民
（河北省宽城满族自治县水务局067600）
要：
随着现代经济社会的不断发展和进步袁水利水电工程项目施工开始越来越频繁袁而项目施工是否能够顺利进行袁主要依托于
管理工作方法和管理思路遥在野建设监理制招标投标制项目法人制冶等核心内容制度的推广下袁施工企业要能够通过有效措施建造一个
高品质功能齐全的建筑产品袁还要能够取得较大的经济效益袁这就要求项目经理部门需要对施工项目进行科学有效的管理袁尤其是针
对工程质量安全以及进度做好管理和控制工作遥本文就针对现阶段水利水电工程施工管理特点管理内容进行分析袁并提出相应的管理
措施袁从而促进相关工作的顺利进行袁创造出更大的经济和社会效益遥
关键词：
水利水电工程曰施工管理曰存在问题曰解决措施
中图分类号：文献标识码：文章编号：（）
TV51A1673-0038201913-0282-02
1水利水电施工管理特点分析水利水电工程建设具有周期长、规模大、施工技术复杂、质量要求高
首先，水利水电工程建设施工企业作为施工项目的管理者，其设计的显著特征。技术管理则是针对水利水电工程管理中的一切技术活动实
单位、建设单位要能够配合相关管理工作。其次，水利水电工程施工项目施严密的组织和科学管理，让科技转变为生产力，进一步提升经济效益。
是管理对象，其周期一般是从工程投标开始，签订的工程项目承包合同、运行管理单位则实施企业管理，首先是内部生产经营管理粗放，缺乏有
施工准备、施工以及交工验收、保修等不同的极端。水利水电施工项目管效的激励机；其次是传统就业度相对包容，从而让企业污人员文化
理所具有的特殊性主要是受到自身特点影响，所以，水利水电工程施工程度相对较低、技术素质相对较差，大部分职工没有接受过正规的培训，
项目管理可以理解为在特定市场上针对特定生产活动、商品所进行的管缺乏有效的技术知识，只有做好技术管理，才能够保证企业经济效益得
理，其复杂程度和艰难性都要超过其他生产活动。到提升。
最后，针对水利水电工程施工项目管理是结合阶段性变化所开展的3.2建立并完善技术组织管理制度
动态管理活动，施工各个项目首先需要结合建设的程序进行相关工作，项目负责人需要形成厂站、车间、班组三级技术管理工作网，并且实
一般需要经过几年、十几时间才施分级负责的管理度，保证达到责任到人的要求。建立相应的技术信
另一方则需要结合施工程序来开展，
能完成，之所以需要对管理内容进行有效调整，主要是因为水利水电施息收集、事故和故障处理分析、整理、反馈度。定期或者不定期开展各
工项目管理在时间的推移下会导致施工内容出现变化，不同阶段的管理种经验、技术交流、工作总结、技术个性、合理化建议等。还要组织相关技
内容存在着不同差异性，所以，需要结合管理者定有效的合同，做好动术人员来分析活动成果，做好归类和技术攻关。建立并完善相关度，做
态管理工作，还要能够对施工资源进行组合和优化，保证施工效率和施好技术管理，还要针对设备的运行状况、故障、检修做好统计分析工作。
工效益都有所提升。积极采取相应的措施来提升设备的利用率，减少设备损坏率，达到增收
2水利水电工程施工管理以及地位分析节支的目的。技术档案则移交给专业的人员来进行管理，保证资料的系
统性、完整性、准确性，还要能够对有关文书的图表、数据以进行整理和
水利水电工程就是将蕴藏在水中的位能通过建筑物来对水流的落
归