2025年供应链管理师实操能力考核试题及答案
一、案例分析题
1.案例背景：
某公司是一家生产电子产品的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着成本上升、库存积压等问题。为了提高供应链管理水平，公司决定对供应链进行优化。
（1）请分析该公司目前供应链管理中存在的问题。
（2）针对这些问题，提出相应的解决方案。
答案：
（1）该公司目前供应链管理中存在的问题有：
①成本控制不力，原材料采购成本高；
②库存积压严重，资金周转慢；
③供应链协同性差，信息传递不及时；
④供应商管理不善，供应商质量不稳定；
⑤供应链柔性不足，无法快速响应市场变化。
（2）针对这些问题，提出以下解决方案：
①加强成本控制，优化采购策略，降低原材料采购成本；
②优化库存管理，实施零库存策略，提高资金周转速度；
③提高供应链协同性，加强信息共享，确保信息传递及时；
④严格供应商管理，提高供应商质量，降低采购风险；
⑤提高供应链柔性，加强供应链风险管理，快速响应市场变化。
二、简答题
2.简述供应链管理的核心内容。
答案：
供应链管理的核心内容包括：采购管理、库存管理、生产管理、物流管理、信息管理。
3.简述供应链优化的目的。
答案：
供应链优化的目的在于提高供应链整体效率，降低成本，提升客户满意度，增强企业竞争力。
4.简述供应链协同的重要性。
答案：
供应链协同的重要性体现在以下几个方面：
①提高供应链整体效率；
②降低供应链成本；
③提升客户满意度；
④增强企业竞争力。
5.简述供应链风险管理的步骤。
答案：
供应链风险管理的步骤包括：
①风险识别；
②风险评估；
③风险应对；
④风险监控。
三、论述题
6.论述供应链管理对企业竞争力的影响。
答案：
供应链管理对企业竞争力的影响主要体现在以下几个方面：
（1）提高企业整体效率：通过优化供应链，企业可以提高生产效率、降低成本、缩短交货周期，从而提高整体效率。
（2）降低成本：供应链管理有助于降低采购成本、库存成本、物流成本等，从而降低企业运营成本。
（3）提升客户满意度：通过优化供应链，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度。
（4）增强企业竞争力：供应链管理有助于企业提高市场响应速度、降低风险、提高产品质量，从而增强企业竞争力。
（5）提高企业创新能力：供应链管理有助于企业整合资源、优化资源配置，从而提高创新能力。
四、计算题
7.某公司2019年原材料采购成本为1000万元，2020年原材料采购成本为1200万元，假设原材料采购成本的增长率为10%，请计算2021年原材料采购成本。
答案：
2021年原材料采购成本=2020年原材料采购成本×(1+增长率)
=1200×(1+10%)
=1320万元
五、选择题
8.以下哪项不是供应链管理的核心内容？
A.采购管理
B.生产管理
C.销售管理
D.物流管理
答案：C
9.供应链优化的目的是什么？
A.提高企业整体效率
B.降低成本
C.提升客户满意度
D.以上都是
答案：D
10.供应链风险管理的步骤包括哪些？
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.以上都是
答案：D
六、综合题
11.某公司2019年销售额为1000万元，2020年销售额为1200万元，假设销售额的增长率为10%，请计算2021年销售额。
答案：
2021年销售额=2020年销售额×(1+增长率)
=1200×(1+10%)
=1320万元
12.某公司2019年原材料采购成本为1000万元，2020年原材料采购成本为1200万元，假设原材料采购成本的增长率为10%，请计算2021年原材料采购成本。
答案：
2021年原材料采购成本=2020年原材料采购成本×(1+增长率)
=1200×(1+10%)
=1320万元
本次试卷答案如下：
一、案例分析题
1.（1）该公司目前供应链管理中存在的问题有：
①成本控制不力，原材料采购成本高；
②库存积压严重，资金周转慢；
③供应链协同性差，信息传递不及时；
④供应商管理不善，供应商质量不稳定；
⑤供应链柔性不足，无法快速响应市场变化。
（2）针对这些问题，提出以下解决方案：
①加强成本控制，优化采购策略，降低原材料采购成本；
②优化库存管理，实施零库存策略，提高资金周转速度；
③提高供应链协同性，加强信息共享，确保信息传递及时；
④严格供应商管理，提高供应商质量，降低采购风险；
⑤提高供应链柔性，加强供应链风险管理，快速响应市场变化。
二、简答题
2.供应链管理的核心内容包括：采购管理、库存管理、生产管理、物流管理、信息管理。
3.供应链优化的目