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文档摘要

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建设人力资源标准化体系

随着全球能源结构的转型，新能源行业正迅速崛起，成为推动经济社会可持续发展的重要力量。越来越多的新能源公司积极响应国家“双碳”政策，大力发展风电、光电、光热等新能源发电业务。随着业务的快速发展，新能源公司结构多样化、人员成分复杂化，体系架构零散复杂，不便于管理，人力资源体系化建设中存在的问题也日益凸显。笔者针对X公司从单一水电业务向多元新能源业务转型中的问题，利用ISO9001质量体系的思想，根据集团企业标准，建设X公司人力资源标准化体系，在公司党委的领导下，通过重塑规章制度，修剪业务管理内容，最终完成公司人力资源标准化体系落地并通过验收，为本公司推进新业务提供了人力资源