基本信息

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文档摘要

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团队形成和发展的四个阶段团队的发展如何处理团队问题1、何时加入董事会(不现实的期望问题)2、我们能解雇谁？(不现实的愿望问题)3、乌龟与兔子(工作风格差异的问题)4、没有时间闲聊(只注重结果而忽视了过程的问题)5、扔掉毛巾(一遇困难就放弃的问题)6、这是管理者的错误(出现任何问题都责备管理人员的问题)7、这不是我的工作(拒绝改变工作角色的问题)8、一个腐烂的苹果(团队的压力问题)9、进展(团队成员之间怎样交流问题)10、无法发动的小发动机(坚决持行的问题)高效工作团队中领导者的新角色旧式领导者和新式领导者旧式领导者需要控制他们为之负责的整体过程。新式领导