数字化转型之路：江苏道达海洋重工船厂物资管理ERP实施与业务流程重组探析

一、引言

1.1课题来源

本课题来源于江苏道达海洋重工股份有限公司的相关委托项目。江苏道达海洋重工作为船舶制造行业的重要企业，在发展过程中面临着物资管理方面的诸多挑战。随着企业业务的不断拓展，传统的物资管理模式逐渐暴露出效率低下、信息流通不畅、库存积压与缺货并存等问题，严重制约了企业的进一步发展和竞争力的提升。

在当今数字化时代，信息技术的飞速发展为企业管理变革提供了强大的支持。ERP系统作为一种先进的企业管理理念和信息化工具，能够实现企业资源的有效整合和优化配置，提升企业的运营效率和管理水平。江苏道达海洋重工敏锐地