基本信息

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文档摘要

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从业务骨干到管理高手;角色认知转型

目标设定与分解能力

团队建设与赋能

有效授权与反馈

跨部门沟通策略

自我管理与持续进化;01;业务专才与管理者的思维差异;岗位职责的核心转变;避免常见角色认知误区;02;管理者需将公司战略目标拆解为团队可执行的具体任务，通过团队会议明确传达目标背景、意义及关键指标。例如将年度营收目标分解为季度客户转化率提升、产品线拓展等可量化动作。;OKR框架应用;;03;识别成员优势与定位分工;建立团队协作规则;设计成长激励路径;04;授权层级与风险控制;建立双向反馈机制;纠偏与复盘方法;05;;;高层汇报核心要点;06;领导者时间管理模型;;压力调节与能量管理;THAN