“柔性显示零部件生产制造基地项目运营管理方案”编写及全过程咨询

柔性显示零部件生产制造基地项目运营管理方案

前言

本项目组织架构将采用高效、灵活的管理模式，确保项目顺利进行。核心管理团队将由项目经理、技术负责人、生产负责人等关键岗位组成，各自负责项目的整体协调、技术研发和生产管理工作。同时，设立专门的职能部门，如财务、采购、销售等，以确保项目运营的正常进行。

项目经理部：负责项目的整体规划、组织、协调和监督工作，确保项目按计划进行。

技术研发部：负责柔性显示零部件的技术研发工作，包括新材料、新工艺、新技术的研究与应用。

生产制造部：负责项目的生产制造工作，包括生产设备的管理、生产计划的制