经济·管理·综述建材装饰20152月
关于提高建筑工程项目管理水平的措施
李万军
（什邡市元石建筑工程有限公司四川什邡618400）
要随着科技的不断进步以及社会的快速发展，建筑工程项目在市场中所面临的竞争力也在不断的增加。与此同
时，建筑工程项目的管理水平对于整个项目在市场上的竞争力有着直接的影响，为此，只有做好当前工程项目管理方面的
相关工作，才能使得整个建筑工程项目的质量有一个幅度的提升。然而，我国当前的建筑工程项目管理工作方面还存在
着一定的缺陷，只要将这些缺陷加以改正就能够让建筑工程项目管理水平得以提高。本文首先阐述了提高工程项目管理
水平的必要性，然后探讨了建筑施工项目管理的现状以及存在的相关问题，并针对存在的问题提出了有效的解决措施，才
能使得建筑工程项目管理的可持续发展。
关键词建筑工程；项目管理；存在问题；解决措施
中图分类号：文献标识码：文章编号：（）
TU71A1673-0038201508-0082-02
引言所面临的首要问题。只有其管理水平得到真正的提升，它的公正
随着现代社会的不断发展，在国内经济的发展当中，建筑行质量才有足够的保障，这不仅仅是企业的需求，同时也是时代进
业始终是一个重要的载体。为此建筑行业的发展在某一程度上行发展的要求。
决定着国内经济的快速健康发展，与此同时，建设工程项管理2建设工程项目管理的现状以及所存在的相关
水平也将会对建筑业的发展步伐有着直接的影响。国内以及国问题
际相关管理技术和经济的飞速发展，已使得建筑业原有传统的2.1建筑工程项目管理缺乏较为专业的人才
管理模式不能够很好的满足当今的需求，因此，应对建筑行业中
传统的政府投资项管理方式是把项管理的工作权交由
项管理现状有一个必要的了解与认识，针对项管理存在的
基建办或拨付资金的使用单位进行，但是这些相关的管理人员
问题采取一些科学合理的解决措施以及逐步的对建设工程项
只是一些临时的并不是专业机构负责，他们缺乏必要的管理知
管理体系进行完善是建筑行业发展的一个必然趋势。
识，同时管理程序、技术以及方法都没有统一的规范。当一个项
1提高建筑工程项目管理水平的必要性竣工以后，他们又会回到原来的工作岗位，导致了资源的大量
1.1提高建筑工程项目管理水平是适应管理科学理论浪费。当前，我们国家已经进行了相应的立法，推行项法人责
发展的根本要求任制，在项管理具体实施中。由于受传统思想的束缚，管理模
在当今社会，科学技术得到了快速的发展，将先进技术有效式和方法都与以往的差别不大，非专业人员和非专业机构的管
的运用到建筑工程企业管理当中对于建筑工程企业有着极其重理常常会使项管理出现不必要的混乱，从而造成巨大的经济
要的现实意义。它不仅能够使得建筑项管理水平得到提升，同损失。
时这也是管理科学理论发展的一个根本要求。2.2建筑工程项目管理范围较狭隘
1.2提高建筑工程项目管理水平是构建现代企业制度实现项管理需要多个环节的共同完成，前我国的项建
的基本要求设中没有一个正式的管理组织。在大数项管理当中，通常在
当今所从用的建筑工程项管理对于建筑工程项管理的施工阶段一般引进建设监理单位来进行项的管理，项的其
正常开展