经济·管理·综述建材建材装饰装饰201410月
关于提升国有建筑企业项目经营能力的思考
王云录
（中铁八局二公司四川成都610000）
要建筑施工作为国家基础建设，是国民经济增长中的一支重要支持力量，随市场经济的发展和国家宏观经济
政策的调整，各类大大小小的建筑企业竞争愈趋激烈，国有建筑企业项目经营面临负债率不断攀升、资金紧缺、任务开
发难和越做越亏的境。大量事实证明，项目经营能力直接决定了项目经营的好坏。目前，国家进入市场调控和转型发
展关键阶段，国有建筑企业的改革步入了关键阶段，企业管理由粗放管理向精细化、科学化管理转变，项目经营好坏关系
到企业的可持续发展。在这新形势下，提升国有建筑企业项目经营能力，具有重要意义。
关键词国有建筑企业；项目经营；能力提升；措施
中图分类号：文献标识码：文章编号：（）
F426B1673-0038201443-0128-02
引言个工程经济效益会产生直接影响。人员队伍较为庞大存在失衡，
近些年，我国进入了市场调控与转型发展的关键时期，国有且组织结构十分复杂，有结构性的矛盾存在。在资源配置中，专
建筑企业改也步入了十分关键的阶段，党的十八大报告明确业型技术人员和管理人员其所占比例较低，而一线作业人员的
提出，“要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实配置比例很高，特别是关键工作岗位和各类高层次专家、专业型
现形式，深化国有企业改，完善各类国有资产管理体制，推动技术人才及高技能队伍人才相对较为匮乏。
国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和1.3.2监管不到位
关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。尽管国有有些项目施工中，存在企业监控不到，项目应付了事，对于公
建筑企业得到了快速发展，效益也在稳步提升，深化企业改也司的规章制度缺乏敬畏之心，造成监管不到位，得有较多问题
获得了长足进步，然而国有建筑企业的项目经营依然面临负债出现，形势较为严重。当前，我国的国有建筑企业之中，对于劳动
率继续攀升与资金短缺、任务的开发困难等困境。所以，通过对用工的监管制度没有进行统一制定，造成劳动用工的约束监督
项目经营能力的提升，从而转换项目经营的理念与思路显得十机制缺乏，从而得在劳动用工管理问题上的局面十分混乱，同
分必要。项目的经营管理能力主要包括对人力资源、材、机械时也公司在劳工分配阶段有较大配置问题产生。
设备、技术、资金、合同以及现场等的管理能力，同时，结合实际1.4管理模式方面的问题
情况，对国有建筑企业改发展的新思路进行不断探索，进而促缺乏健全的管理机制与系统化的制度。项目管理机制没有真
国有建筑企业获得健康快速的发展。正建立健全，决策、监督、执行三者关系混乱，制约关系没形成，
1国有建筑企业项目营现状项目责、权、利界定含糊，项目经理队伍权利过份集中，企业对项
目成本管控能力较低。项目管理模式过于散、乱，承接任务与施
1.1项目组织机构臃肿
工管理份量不均，项目承包存在两级管理、甚至三级管理模式，
国有建筑企业以工程项目为基本管理单元，通常会设有许多
有的出现以包代管的模式，一包了之，导致项目管理失控，形成
总务部及协调部等大量辅助部
项目组织机构，设有诸如办公室、
潜亏可能，面临较大资金、法律风险。
门机构，辅