网络公司绩效改进规定
一、总则
本规定旨在通过科学合理的绩效改进措施，提升公司全体员工的工作绩效，增强公司整体竞争力，更好地实现公司战略目标，为客户提供优质服务。同时，本规定遵循公司的企业文化与设计理念，倡导扁平化管理模式，注重社会效益与人文关怀，在追求公司发展的同时，充分考虑员工的成长与发展。
二、适用范围
本规定适用于网络公司全体员工。公司各部门、各级员工均应按照本规定的要求，积极参与绩效改进工作。
三、组织架构与职责分工
1.绩效改进领导小组
由公司高层管理人员组成，负责制定绩效改进的总体方向和重大决策，审批绩效改进计划和重要资源投入，协调跨部门的绩效改进工作。
2.人力资源部门
作为绩效改进工作的统筹部门，负责制定和完善绩效改进相关制度和流程，组织开展绩效评估，收集和分析绩效数据，为各部门提供绩效改进的专业指导和培训，跟踪绩效改进计划的执行情况并向领导小组汇报。
3.各部门负责人
负责本部门员工的绩效改进工作，根据公司整体目标和部门职责，制定本部门的绩效改进计划，对员工进行绩效辅导和反馈，组织实施部门内的绩效改进措施，确保本部门绩效目标的达成。
4.员工
积极参与绩效评估，根据绩效反馈制定个人绩效改进计划并认真执行，主动寻求上级和同事的支持与帮助，不断提升自身工作能力和绩效水平。
四、管理内容与流程
1.绩效评估
-定期开展绩效评估，包括月度、季度和年度评估。评估指标涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等方面，根据不同岗位的职责和要求进行个性化设计。
-评估方式采用上级评价、同事评价、客户评价和自我评价相结合的360度评估方法，确保评估结果的客观公正。
-人力资源部门负责组织绩效评估工作，在评估结束后及时汇总和分析评估数据，形成绩效评估报告，反馈给各部门和员工。
2.绩效反馈
-部门负责人在绩效评估结束后，应及时与员工进行绩效反馈面谈。面谈内容包括肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，共同分析原因，并制定绩效改进计划。
-绩效反馈面谈应遵循客观、真诚、建设性的原则，注重倾听员工的意见和想法，给予员工充分表达的机会，帮助员工树立正确的绩效观念。
3.绩效改进计划制定
-员工根据绩效反馈结果，结合自身实际情况，制定个人绩效改进计划。计划应明确改进目标、改进措施、时间节点和预期效果等内容。
-部门负责人对员工的绩效改进计划进行审核和指导，确保计划的合理性和可行性。审核通过后的绩效改进计划报人力资源部门备案。
-各部门根据本部门的绩效评估结果和公司战略目标，制定部门绩效改进计划。计划内容包括部门整体绩效改进目标、具体措施、责任人和时间进度等，经部门会议讨论通过后报绩效改进领导小组审批。
4.绩效改进措施实施
-员工按照个人绩效改进计划，积极采取行动，落实改进措施。在实施过程中，可寻求上级、同事或相关部门的支持与帮助。
-部门负责人负责组织实施本部门的绩效改进计划，协调资源，监控进展情况，及时解决实施过程中出现的问题。
-人力资源部门定期对绩效改进计划的执行情况进行检查和跟踪，通过数据分析、实地考察等方式，了解绩效改进措施的实施效果，对执行不力的部门和员工进行督促和指导。
5.绩效改进效果评估
-在绩效改进计划实施一段时间后，对改进效果进行评估。评估方式包括业绩考核、能力测评、客户反馈等多种形式，综合衡量绩效改进的成效。
-根据绩效改进效果评估结果，对表现优秀的部门和员工进行表彰和奖励，树立绩效改进的榜样。对未达到预期效果的部门和员工，分析原因，调整改进计划，继续推进绩效改进工作。
五、权利与义务
1.员工权利
-有获得准确、客观绩效评估的权利，对绩效评估结果有异议时，有权按照规定程序提出申诉。
-有参与绩效改进培训和学习的权利，公司应提供必要的资源和支持，帮助员工提升绩效改进能力。
-有权了解公司和部门的绩效目标以及个人绩效改进计划与公司战略目标的关联，以便更好地调整工作方向。
2.员工义务
-积极配合公司的绩效评估工作，如实提供相关信息和数据。
-认真制定和执行个人绩效改进计划，努力提升自身绩效水平，为实现公司目标贡献力量。
-主动与上级和同事沟通交流，分享绩效改进的经验和心得，共同促进团队绩效的提升。
3.公司权利
-有权根据公司发展战略和业务需求，制定和调整绩效改进制度和流程。
-对员工的绩效改进工作进行监督和管理，确保绩效改进计划的有效执行。
-根据绩效改进效果评估结果，对员工进行相应的奖惩，包括薪酬调整、晋升、降职等。
4.公司义务
-为员工提供