基本信息

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文档摘要

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燃气公司考核管理制度

一、考核管理原则

安全一票否决制：凡发生重大安全事故或隐患未及时整改，直接取消年度评优资格。

分层分类考核：按岗位性质划分管理、技术、操作三类人员，差异化设置指标权重。

动态调整机制：结合季节用气波动（如冬季保供期）、新业务拓展（充电桩/氢能）动态调整考核周期与指标。

二、考核组织架构

考核委员会

由总经理任组长，分管副总、安全总监、人力资源部负责人组成，负责制度审定与重大争议裁决。

考核工作组

人力资源部牵头，安全监察部、生产运营部、客户服务部协同，负责数据采集、评分统计与结果公示。

第三方监督

引入会计师事务所或行业协会对考核数据真实性进行年度审计。

三、核心考核指标