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文档摘要

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用“薪”激励更要用“心”激励

《行为管理学》一书中指出：在一项对员工的激励研究中发现，员工在充分激励后，发挥的作用是激励前的3—4倍。由此可见，激励的本质，是运用合适的激励工具，满足企业的业务需求，激发员工活力，使其能够最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性。企业的发展少不了员工的努力，为保证员工在工作中能够保持工作热情和积极性，激励理论发挥着重要功能。本文以A公司为例展开研究，着重探讨激励理论下的企业薪酬管理。

在管理的实践中，企业常用的激励理论有马斯洛需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、弗洛姆的期望理论、斯金纳的强化理论、亚当斯的公平理论等。合理和科学的激励可以激发员工在工作中的热情和内生动