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文档摘要

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从孟加拉某电厂项目劳务属地化管理得到的启发

国际工程下的属地化管理，就是利用用工属地的人力资源公司、分包工程公司、机械设备租赁公司等，运用科学有效的手段，达到高效低成本的效果。

属地化管理是大部分国际施工承包的有效途径，用工属地化带来的人工费大幅度缩减是所有国际工程都在追求的剩余价值，属地化管理日益成为一家国际施工承包公司的核心力量和管理能力的体现，属地化管理往往又根据不同文化、信仰、国家地区而有不同变化，电厂施工属于劳动密集且交叉作业多的大型复杂项目管理，该程度下的项目管理对属地化管理的要求更高。

1孟加拉某项目劳务属地化现状

孟加拉国属于世俗化伊斯兰国家，国家人口密集、工资率低，新生人口