erp沙盘模拟实训报告范文精选5篇
实习时间：2025年6月14日
实习地点：ERP实验室
实习组人员：CEO、生产总监、采购总监、销售总监、财务总监
实习设备：ERP实验设备工具、ERP沙盘模拟对抗学员手册
我的工作
在ERP沙盘模拟实验过程中，我扮演销售总监的角色，主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。
实习过程
在我们企业发展过程中一直比较低调，广告费除了第一年投入较多，后来五年都较低，产品每年销量都不是最大，韬光养晦，埋头苦干，所以权益也比较低，但我们没有进行恶性竞争，最终也没有破产注资，坚持到了。
由于前两年订单不多销售做不上去，我们的只能将精力和时间、现金用于开拓市场和投资生产线、进行产品研发，开发无形资产上，为今后几年做中长远规划。在对比了各产品和市场的销售预测后，我们终于决定了产品和市场的方向，重点研发P1和P3产品，开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场。建设了两条半自动生产线，再加上原来的两条手工生产线，我们就有四条生产线可以投入使用。第一年我们贷了一桶短贷，虽然第二年有沉重的还贷负担，但也正是这一桶短贷使我们在第一第二年的现金流始终没有中断，使企业能够持续经营下去。筹集资金在整个六年运作中至为重要。
第三、第四年大家广告费趋于理性化，我们的订单也多了起来，由于前期准备充分，我们拿了几个加急订单，产供销运作良好。虽然前三年我们都没有盈利，但是第三年开始，我们已经逐渐上了轨道。
第四年我们又上线了一条全自动生产线生产P3，准备第五年大卖特卖一下产品。由于第三年第四年我们还要还两桶长贷，我们只有四处筹集资金，现金流很紧张我们进行了短期贷款、接大订单等等手段，终于还上了这个巨大的负债，这个过程中锻炼了我们的筹资能力。虽然长贷和短贷都还没有归还完，但第四年开始我们已经开始盈利。
虽然我们的净利润不高，资产总计数也不高，但是我们没有破产注资，一直坚持到。
通过本次的实习我对ERP企业资源计划系统有了一个十分深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协调；理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合的重要性等。体验到了一个制造型企业管理者的工作本质，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。
《erp沙盘模拟实验》实习报告范文2
实习时间：2014年6月14日
实习地点：ERP实验室
实习组人员：CEO、生产总监、采购总监、销售总监、财务总监
实习设备：ERP实验设备工具、ERP沙盘模拟对抗学员手册
我的工作
在ERP沙盘模拟实验过程中，我扮演的角色是销售总监，主要负责参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。在模拟过程中，我深刻体会到企业运营的复杂性和挑战性，以及团队协作的重要性。在模拟企业运营的六年中，我们经历了市场的起伏，有成功也有失败，最终我们的企业没有破产注资，坚持到了。在模拟企业运营的过程中，我扮演的角色是销售总监，主要负责参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在搜索量上实现增长。在模拟过程中，我深刻体会到企业运营的复杂性和挑战性，以及团队协作的重要性。在模拟企业运营的六年中，我们经历了市场的起伏，有成功也有失败，最终我们的企业没有破产注资，坚持到了。
实习感悟
ERP沙盘模拟实训不仅仅是一场游戏，更是一次深刻的企业管理实践。在这个过程中，我深刻体会到了企业运营的复杂性和挑战性，以及团队协作的重要性。在模拟企业运营的六年中，我们经历了市场的起伏，有成功也有失败，最终我们的企业没有破产注资，坚持到了。这让我明白，在企业运营中，我们需要有长远的眼光，不能只看重眼前的利益，而应该注重企业的可持续发展。同时，我们也需要学会在竞争中合作，在合作中竞争，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
团队协作的重要性
在ERP沙盘模拟实训中，团队协作起到了至关重要的作用。我们团队成员各司其职，但又紧密配合，共同面对各种挑战。在制定销售计划时，我们需要与生产、采购、财务等部门密切沟通，确保计划的可行性和有效性。在投放广告争取订单时，我们需要与市场部门合作，了解市场需求和竞争情况，制定合理的广告策略。在开拓市场时，我们需要与销售团队协作，共同开发新客户，扩大市场份额。通过这次实训，我深刻体会到了团队协作的力量，也学会了如何更好地与他人合作，共同实现目标。
战略规划的重要性
在ERP沙盘模拟实训中，战略规划起到了至关重要的作用。我们需要根据市场