政工·企业文化·管理健硒a舞哺2012年叭月
如何提高建筑施工技术管理的措施
黄耀章
(广西南宁530001)
穗要：笔者对本文介绍如何提高管理水平是企业经营管理毋重要的环节，要控制建筑工程好质量．必须从技术管理抓起，建筑企业的质量控制是不可
缺少的环节．也芷爆迁建筑工程磕量豹必然要求。本文就建蓑工程施工技术管理进行了强讨，并提趟相应∞簧决措施。
美键词：建筑施工；簏工技术管理：工程控制
前言要求，{；{达到高质量地全面完成旄工任务数吕的，从而健技术与经济、质
随着社会的进步，建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提量与进度、生产与技术达到辨证的统一．
高，建筑队施工既要满足建设项目的使用功能，加快掩工速度，又要保证技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
工程质量。因此在建筑施工中，实施科学而有效的技术管理．不仅是设计(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常
部门和旃工单位的共同要求，也是为达到建设设计指标．满足建设单位旅工程序进行．
的需要。加强工程技术管理．是新阶段提高工程质量管理水平的必然要(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能
求，是创新管理模式。提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中。保
协调发展的具体体现．这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要证工程旆工质量。
的现实意义。a)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力．在保讧E工程质量的前
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力．
业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施2如何做好技术管理工作
工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计螂与决燕、组缨与指挥、(z)建立健全埯工技术管理组织体系。在工摆旌工过程孛，必须充分
控制与调节。众所周知．建筑工程的旌工是一种复杂的多工种协同操作、发挥奉企业的技术管理整体优势。所以现场的技术管理组织体系是本企
多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员(含各专
种多样的，这里所指时‘技术活动”。包括了由熟悉与会审图样。编制施工业)施工员等，也就是说项目的技术组织在企业技术部门的领导下，做好
组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工全面的技术管理工作。在建筑业实行总分包的体制下广·个工程项目的
验收全过程中的各项技术工作。“旌工技术的各项要素’堤指各项技术活施工过程，总包旌工单位的技术管理工作，往往还涉及刘各分包单位的
动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接．因
责任等等。本文从现代建筑管理的发展趋势认真地分析国内建筑提高施此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说：就该以工程承发合同结
工技术管理的重要意义，阐述技术臀理工作的任务与作用，并提出如何构所确定的管理关系建立起咀总包为核心的总分包密切合作，总包指导
做好技术管理工作。分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。
1技术管理工作的任务与作用(2)做好技术管理的基本工作，必须完成以下事前事后工作。①技术
技术管理工作的主要任务。是运用管理的职能与科学的方法，去促标准和技术翔程，因为旌工技术栝准是旆_I技术的依据，技术标准可分
进技术工作的开展．在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主为国家标准(cB)部(专业)标准，企业结合地方的有关政镱及自然条件所
管部门有关技术工作的指标与决定．科学地组织各项技术工作，建立良颁布的地方标准．前两个标准具有强制性企业和地方的自定标准必