2025年建筑工程经理职业水平评估试卷及答案
一、案例分析题（共2小题，每小题30分）
1.案例背景：
某建筑工程公司承接了一项住宅楼项目，项目合同工期为24个月。在项目实施过程中，由于设计变更频繁，导致工程进度严重滞后。项目经理李明在处理这一问题时，采取了以下措施：
（1）调整项目进度计划，重新安排施工顺序；
（2）增加施工人员，提高施工效率；
（3）与设计单位沟通，要求尽快完成设计变更；
（4）与业主沟通，争取工期延误补偿。
请根据案例，回答以下问题：
（1）分析项目经理李明在处理设计变更导致工程进度滞后问题时采取的措施是否合理？（6分）
（2）针对设计变更频繁的问题，提出你的解决方案。（6分）
（3）项目经理在处理此类问题时，应具备哪些能力？（6分）
（4）如何协调业主、设计单位和施工单位之间的关系？（6分）
（5）如何提高项目进度计划的准确性？（6分）
答案：
（1）项目经理李明在处理设计变更导致工程进度滞后问题时采取的措施基本合理。调整项目进度计划、增加施工人员、与设计单位沟通和与业主沟通等措施有助于缓解进度滞后问题。
（2）解决方案：优化设计变更流程，加强设计变更的审核；建立设计变更审批制度，确保设计变更的合理性和必要性；加强项目管理团队之间的沟通，提高项目进度计划的准确性。
（3）项目经理在处理此类问题时，应具备以下能力：沟通协调能力、问题解决能力、决策能力、团队合作能力、项目管理能力。
（4）协调业主、设计单位和施工单位之间的关系：加强沟通，明确各方责任；建立合作关系，共同推进项目进展；合理分配资源，确保项目顺利实施。
（5）提高项目进度计划的准确性：加强项目前期策划，合理制定进度计划；定期跟踪项目进展，及时调整进度计划；加强与各方沟通，确保信息畅通。
二、选择题（共2小题，每小题20分）
2.以下哪项不属于建筑工程项目经理的主要职责？（）
A.确保项目按期完成
B.管理项目团队
C.策划项目融资
D.制定项目预算
答案：C
3.以下哪项不属于建筑工程项目风险管理的方法？（）
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险转移
答案：D
三、简答题（共2小题，每小题20分）
4.简述建筑工程项目经理在项目质量管理中的职责。（6分）
5.简述建筑工程项目经理在项目成本管理中的职责。（6分）
答案：
4.建筑工程项目经理在项目质量管理中的职责包括：
（1）制定项目质量目标；
（2）组织项目质量管理体系；
（3）监督项目质量执行情况；
（4）处理项目质量问题；
（5）评估项目质量成果。
5.建筑工程项目经理在项目成本管理中的职责包括：
（1）制定项目成本预算；
（2）监督项目成本执行情况；
（3）控制项目成本风险；
（4）处理项目成本问题；
（5）评估项目成本效益。
四、论述题（共1小题，40分）
6.结合实际案例，论述建筑工程项目经理在项目管理中的沟通协调能力的重要性。（40分）
答案：
沟通协调能力是建筑工程项目经理必备的核心能力之一。以下从以下几个方面论述其重要性：
（1）项目顺利进行的关键：项目涉及多方利益相关者，如业主、设计单位、施工单位等。项目经理需具备良好的沟通协调能力，以确保各方利益得到平衡，项目顺利推进。
（2）提高项目执行力：项目经理通过沟通协调，使团队成员明确项目目标、任务和责任，从而提高项目执行力。
（3）化解项目风险：在项目实施过程中，可能会出现各种风险。项目经理需通过沟通协调，及时识别、评估和应对风险，降低项目风险。
（4）提升团队凝聚力：项目经理通过沟通协调，增强团队成员之间的信任和合作，提升团队凝聚力。
（5）优化资源配置：项目经理通过沟通协调，合理调配项目资源，确保项目按期完成。
以某住宅楼项目为例，项目经理在项目实施过程中，通过沟通协调，成功解决了以下问题：
（1）业主对设计方案不满意，项目经理及时与设计单位沟通，调整设计方案，满足业主需求；
（2）施工单位在施工过程中遇到技术难题，项目经理与相关专家沟通，解决问题，确保施工进度；
（3）项目资金紧张，项目经理与业主、设计单位、施工单位协商，争取到额外资金支持。
本次试卷答案如下：
一、案例分析题（共2小题，每小题30分）
1.（1）合理。（项目经理李明采取的措施符合项目管理的基本原则，能够应对设计变更带来的挑战。）
（2）解决方案：优化设计变更流程，加强设计变更的审核；建立设计变更审批制度，确保设计变更的合理性和必要性；加强项目管理团队之间的沟通，提高项目进度计划的准确性。
（3）项目经理在处理此类问题时，应具备沟通协调能力、问题解决能力、决策能力、团队合作能力、项目管理能力。
（4）协调业主、设计单位和施工单位之间的关系：加强沟通，明确各方责任；建立合作关系，共同推进项目进展；合理分配资源，