人资体系建设与优化

诊断报告终稿与共享服务方法论;传统的人事管理

专注合规及事务性的工作

压缩成本;;客制化调研问卷设计深入分析归因;待解决的核心问题;建设问题进行深入探索

;;人才专业能力提升

——明差距：人才盘点的维度;共享服务中心可支撑人力资源战略目标的实现;评估可行后，在共享服务模式的设计过程中需全面考虑多项要素;目录;确认、聚焦、共识;传统的人事管理

专注合规及事务性的工作

压缩成本;项目总体评价;（一）强大的技术创新能力

截止目前，化为公司从事产品与解决方案的研究开发人员有62,000多名，占公司总人数的44%，并在德蝈、瑞典、等地设立了23个研究所，还与领先运营商成立34?个