第七章

经营战略：核心专长的发挥与强化

引导案例—索菲亚公司的战略演化与竞争互动

战略演化

核心专长

技术迭代

生态构建

战略聚焦

半柔性生产+

品牌赋能(2005-2008)

引入信息化管理；

创新地采用“标准件”

+“非标件”复合生产模式；

专注衣柜单品类，构建经销商体系与品牌势能

战略开拓

柔性制造+

品牌营销能力(2009-2013)

引入信息化、自动化等技术；柔性制造的水平从2010年的60%提升到2011年的100%

拓展橱柜/木门等品类，完成“生产→零部件→终端”全链条覆盖

战略开拓

平台化设计+

智能化柔性生

产+

数字化营销

(服务)能力

(201