岗位职责的履行情况
IT经理在公司的IT系统规划、建设和维护方面扮演着重要角色。在岗位职责的履行上，IT经理负责结合企业管理及发展需要，参与或主导相关业务流程的改善与优化，并通过IT系统进行固化和规范化。IT经理定期或不定期对系统的使用情况进行评估，挖掘企业信息资源，合理布局企业信息化，根据公司业务和行业需求，持续进行管理信息系统升级、优化、更替及整合等工作，以确保获得最新的技术和应用趋势。IT经理还负责IT预算管理与控制，进行IT新项目投资分析，统筹IT业务系统项目的实施。在日常工作中，IT经理负责公司现有系统（如金蝶云星空ERP、泛微OA、帆软报表等）的维护和持续改进，保障信息系统安全稳定运行，解决各部门在使用过程中出现的问题，充分发挥IT在公司发展过程中的支撑作用。IT经理还负责组织公司的信息安全工作，加强公司的信息安全管理。IT经理负责公司员工开展系统使用相关的培训。
工作成果的展示
在工作成果方面，IT经理在IT系统建设和运维方面取得了显著成果。通过一系列措施，IT经理加强了机房设备与网络设备的管理，提高了设备稳定性和网络运行效率。同时，IT经理在信息安全措施方面也取得了成果，增强了信息安全保障，防止重大信息安全事故。IT经理还通过系统建设、网络活动以及系统运维，提升了团队协作效率，并提供了更优质的服务。IT经理还推动了公司IT系统的升级和优化，为公司业务发展提供了强有力的支持。
遇到的问题与解决方案
在工作中，IT经理遇到了一些问题，例如在项目管理中，IT经理发现部分项目进度控制存在不足，导致项目交付存在延迟。针对这一问题，IT经理加强了项目管理流程，优化了资源分配，确保项目按时完成。IT经理还发现部分员工对新技术应用的理解和接受度不高，为此，IT经理组织了多次培训，提高了员工对新技术的应用能力。另外，IT经理还发现IT基础设施存在不足，为此，IT经理加强了IT基础设施的规划和建设，确保系统稳定运行。
未来展望
展望未来，IT经理计划继续深化IT战略规划，为公司的长远发展提供技术支持。IT经理还计划加强IT项目管理和预算控制，确保资源合理分配，提高效率。IT经理将进一步提升IT基础设施，确保系统稳定运行，并加强团队建设，提升团队协作效率和凝聚力。IT经理还计划加强信息安全措施，确保公司信息安全。IT经理还计划与各部门紧密合作，共同推进公司IT系统升级和优化，为业务发展提供支持。IT经理还计划加强员工培训，提升员工对新技术的应用能力，并参与公司内外网的运行维护、网络管理、服务器维护、操作软件维护，管理日常监控，负责运维故障应急处理。IT经理还计划协助外部供应商管理，并参与各类新系统调研、制定各类业务需求，确保公司业务系统的有效运行。IT经理还计划完成上级领导交办的其他临时性工作。
团队管理与协作
IT部门作为公司内部的技术支持中心，其团队管理尤为重要。IT经理不仅要确保团队成员的技术能力，还要关注他们的职业发展，提供必要的培训和晋升机会。在团队协作方面，IT经理鼓励开放沟通，确保每个成员都能在项目中发挥自己的长处。通过定期的团队会议和一对一的沟通，IT经理能够及时了解团队成员的工作状态和需求，帮助他们解决工作中遇到的问题，同时也能更好地分配任务，提高工作效率。
行业趋势与技术创新
IT行业变化迅速，新的技术不断涌现。作为IT经理，必须保持对行业趋势的敏感度，定期研究新技术、新工具，评估它们对公司的潜在影响。IT经理不仅要在技术上进行创新，还要将新技术应用到实际工作中，提高工作效率和产品质量。例如，通过引入云计算和大数据分析，IT经理能够帮助公司更好地理解市场趋势，优化产品和服务，提升客户满意度。
跨部门协作与项目推进
IT经理的工作不仅仅是技术支持，还涉及到跨部门的协作。在项目推进过程中，IT经理需要与各个部门保持密切沟通，了解他们的需求，确保项目能够按时按质完成。IT经理还负责协调外部供应商，确保他们能够提供高质量的服务。通过有效的跨部门协作，IT经理能够推动项目的顺利进行，同时也能提升整个公司的IT服务水平。
信息安全与合规性
在信息安全方面，IT经理负责制定和实施公司的信息安全策略，确保公司的数据安全。这包括定期进行安全审计，更新安全措施，培训员工如何识别和防范网络攻击。IT经理还负责确保公司的IT系统符合相关法律法规，避免因合规性问题带来的风险。
通过这些努力，IT经理不仅提升了个人能力，也为公司的发展做出了重要贡献。在未来的工作中，IT经理将继续努力，不断优化IT系统，提升团队协作效率，为公司的发展提供更加坚实的技术支持。
客户服务与支持
在IT经理的工作中，客户服务与支持也是不可或缺的一部分。IT经理负责确保公司的IT系统稳定运行，为员工提供及时的技术支持。这包括解决日常的技术问题，如电脑故障、网络连接问