经济·管理·综述建材装饰20158月
如何进行项目成本管理
周承武
（湖北沛函建设有限公司湖北宜昌443300）
要随着经济全球化以及目前市场的激烈竞争，已经建筑行业进入了一个新的阶段，也建筑工程不再是满足
于工程质量及效率单方面。而作为现代化管理的项目成本管理工作，是每个工程成功的核心内容之一，如何优化源配
置、合理降低成本，获得最大的效，是每个工程想要达到的目标。
关键词：项目；成本管理；成本控制
中图分类号：文献标识码：文章编号：（）
F275.3A1673-0038201532-0232-02
1引言
建筑企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，关键就在
于是否能够为社会提供质量好、工期短、造价低的产品，而企业
要想发展的更迅猛，就在于能否用最低的成本为企业创造更大
的经济效益。因此就必须对施工过程中的各个方面进行管理控
制，而每一个环节都与成本管理有关，由此可见，一个好的项目1项目成本管理流程
成本管理对于一个企业、一个工程的重要性。2.2意义
2项目成本管理近几来，我国的建筑行业实施了工程项目法人责任制和招
2.1含义标投标制度。明确了法人在工程建设过程中应该承担的责任，降
项目成本管理是指承包人为了让项目成本控制在计划目标低了损害业主利益来降低施工成本的机率，严格规范里工程建
之内所作的预测、计划、控制、调整等各项管理工作。其目的就是设时的行为。在这种背景下，加强施工项目成本管理是企业发展
保证在批准的预算之内完成项目，具体项目包括：制定成本管理的必然要求。
计划、成本估算、成本预算与成本控制四个过程。全面的项目成3案例分析
本管理体系包括组织管理层和项目经理部。项目成本管理流程某项目是集团公司施工处的一个项目，该公司具有工程
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如图。施工总承包一级资质，也是大型的国有施工企业。在纸巾盒技术
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实施，我国各地区开始对不同工种的工人采取不同的人工工资这是首先做“工料分析”（可以得出施工企业单位工程量所需
单价来进行计价。要的各工种的工人的工作日的数量），区分工种（人工工资单价
建设部要求开展建筑安装工程实际安装量与建筑工种人工可以统一，也可以不统一）的情况下的计算方法，也叫做“实物
成本信息测算和发布工作。各地陆续开展了此项工作。当然，所法”计价。
发布的人工成本信息的作用和水平与预算工资的单价是有一定（）人工费实际工程量人工实际消耗量预算人工
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的不同之处的。在实际进行预算的过程中，取值均不能低于最低工资单价。
的人工工资单价。4结束语
职工全年月平均工作天数和工作时间分别为20.92d和本文主要通过对现阶段的建筑安装工程的定额人工单价以
167.4h，职工的日工资和小时工资按此进行折算。具体计算方式及市场劳务价格的现状的分析来了解两者之间的差异，从而探
如下：