规划与设计谴赫宙蒜瞒2017年2月
如何开展轨道交通设计总包管理工作
周焰团
(广州地铁设计研究院有限公司广东广州510010)
摘要：随着我国经济的发展．人们出行的频率也在上升。为了满足人们日常生产生活的需要．轨道交通设计成为建
设中不可缺少的一部分。轨道交通设计是一项复杂的工程，为了能够使设计达到良好的效果，需要针对设计过程进行有
效、科学的管理。本文阐述了轨道交通设计总包管理的职责，分析了设计总包管理工作的内容．期望对开展轨道交通设计
总包管理工作有所帮助
关键词：轨道交通：设计总包模式：管理
中图分类号：U231．7文献标识码：A文章编号：1673—0038(2017】05—0078—02
引言门中，问题在于相关工作人员不能准确把握、区分咨询的职能和
在一个项目的整体过程中，设计管理部分是一项十分重要的设计的职能，在实际工作中，工作人员具有的专业知识和能力不
内容，只有在项目前期对设计部分做到严格管理，才能为后面的是较好，没有达到期望的程度。此外，缺乏实际操作经验，缺少对
环节提供有力支持。轨道交通设计总包管理工作涉及到的内容技术的统筹等是另一方面的问题。为了保障项目整体质量，必须
多、范围广、规模大、技术多、质量要求高、建设时间长、参与设计加强对各个主体之间的统一地管理。⑦总包单位对分包单位的
单位多等特点，设计总包管理涵盖的工作内容有合同、计划、人管理力度不到位，对分包单位的协调力度有限。出现这一问题会
员、考核、信息、质量、对内和对外关系协调等。尽管轨道交通设影响到项目实施的进度以及质量。③项目审批时间长，造成滞
计总包工作由不同的单位承担，面对不同的业主，但设计总包的后，很可能导致初步设计文件出现多个版本的状况，增大了控制
目的是要达到“环保满意、规划满意、业主满意”。做好轨道交通初步设计的难度，不利于进一步开展设计计划工作。④由于城市
设计总包管理工作，要明确设计总包的职责，掌握总包管理的工轨道交通设计的需求增大，使设计市场迅速扩张，在对设计人员
作思路和方法，依据实际情况灵活多变地实现设计总包管理工的管理上出现较大挑战，设计人员鱼龙混杂，加大了控制设计质
作的目标。量和控制总包管理工作质量的难度。
1轨道交通设计总包管理的职责3提高设计总包管理工作质量的措施
设计总包管理工作承担着设计过程中全部的管理性和组织3．1设计合同的管理
性工作。设计总包管理工作的主要职责有：依据设计总包合同的对轨道交通设计总包合同的管理包括：制订整条轨道线路的
要求，接受建设管理方在进度、质量、投资等方面的管理和协调。合同管理办法和细则、管理合同工作的流程、分包管理、项目考
在开展工作前要制定好相关管理制度、各环节的管理办法等，从核、费用支付办法等。依照业主的委托要求或项目工程的实际情
而对分包单位的监督能够有据可循协助建设管理方对分包合况，科学合理地划分分项合同及工作内容。组织好各类单项设计
同的管理、核算设计工作量及设计费用的支付申请。按照建设管合同、补充合同、变更合同的签订，组织好洽谈合同的相关事宜。
理方的一级计划要求，制定满足一级计划条件下的更具体的计依据合同条文，明确业主、设计总包单位、单项设计单位、设计监
划，科学、合理地控制各标段分项的设计进度，定期汇报进度情理单位各自的责任。建立单项设计单位合同管理台账，根据已建
况。组织开展考核工作，负责工作人员的落实工作，配合业主定立好的考核方法对单项分包单位工作进行考核，把考核结果作
期进行设计巡查工作。建立设计质量控制程序，编制相关质量管为付款的重要依据。实时掌握各单项设计单位的履约情况，对于
理办法。定期组织召开设计工作会议，上交设计简报或周报、月没有按照合同条文履行责任的单位个体，在职权范围内进行处
度年度工作总结。布置分包设计工作内容，协调解决在设计工作理，定期把合同的执行情况和处理情况提交给业主。
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