第29页，共54页，星期日，2025年，2月5日第30页，共54页，星期日，2025年，2月5日第31页，共54页，星期日，2025年，2月5日第32页，共54页，星期日，2025年，2月5日第33页，共54页，星期日，2025年，2月5日第34页，共54页，星期日，2025年，2月5日§3组织文化OrganizationalCulture第35页，共54页，星期日，2025年，2月5日青年学者许宏十分精辟地阐述道：“这里‘文化’不是指知识修养，而是人们对知识的态度；不是利润，而是人们对利润的心理……不是舒适优美的工作环境，而是对工作环境的感情；不是管理活动，而是造成那种管理方式的原因……总之，企业文化是一种渗透在企业一切活动中的东西，它是企业的灵魂所在”。可见，文化是企业的内在素质。一、组织文化的概念第36页，共54页，星期日，2025年，2月5日企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。第37页，共54页，星期日，2025年，2月5日员工经过长期的生产实践培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称第38页，共54页，星期日，2025年，2月5日第1页，共54页，星期日，2025年，2月5日第二讲企业组织管理制度主要内容：1、企业组织类型2、企业组织变革3、企业组织文化第2页，共54页，星期日，2025年，2月5日职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。第3页，共54页，星期日，2025年，2月5日内容一公司的组织结构的类型第一种职能部门型组织结构（UnitaryStructure——U型结构）公司内部划分为若干职能部，公司总部对各职能部直接指挥（命令统一，直接协调；但负担、协调问题）第4页，共54页，星期日，2025年，2月5日职能型组织结构图厂长职能部门职能部门工人工人工人工人工人工人班组班组班组职能部门职能部门车间车间车间第5页，共54页，星期日，2025年，2月5日L——直线指挥人员（4）补充资料——直线制直线型组织结构图工人工人工人工人工人工人工人工人工人工人工人工人班组班组班组班组班组班组车间车间车间厂长第6页，共54页，星期日，2025年，2月5日第二种事业部型组织结构（MultidivisionalStructure——M型结构）按产品、部门、地区、顾客划分若干事业部，对其授权，自主经营，自负盈亏。可分为利润中心、投资中心、战略事业单位设超事业部，协调各事业部之间关系第7页，共54页，星期日，2025年，2月5日事业部型组织结构图车间车间车间职能部门职能部门彩电事业部冰箱事业部洗衣机事业部总经理计划部人事部研发部财务部第8页，共54页，星期日，2025年，2月5日第三种控股公司型组织结构（HoldingStructure——H型结构）公司总部下设若干子公司，对子公司控股，承担有限责任；既能发挥母公司战略优势，降低母公司财务风险，又能调动子公司积极性和灵活性。第9页，共54页，星期日，2025年，2月5日控股型组织结构图第10页，共54页，星期日，2025年，2月5日集团总部子公司子公司子公司成员企业成员企业成员企业成员企业成员企业成员企业补充资料——集团公司第11页，共54页，星期日，2025年，2月5日集团总部职能部门职能部门子公司子公司子公司所属企业所属企业所属企业所属企业所属企业所属企业补充资料——