基本信息

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文档摘要

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中小型生产制造业生产计划的考核设计

一、中小型生产制造业生产计划的指标核心设计原则

1、聚焦核心价值原则：指标必须紧密围绕生产计划部门的核心职责，包括保障交付、优化资源、控制库存、提升效率、应对变化。

2、KISS原则：指标数量要少而精（5-8个为宜），定义清晰，计算简单，数据来源明确且易于获取（最好来自现有系统如ERP/MES或简单手工记录）。

3、结果导向与过程控制并重原则：既要衡量最终结果（如交付率），也要监控关键过程（如计划质量、响应速度）。

4、可操作性与公平性原则：指标应是计划部门通过自身努力可以显著影响的。避免将过多不可控因素（如采购到货严重延迟、重大设备故障）强加给计划部门。