供应商评估与选择考卷?
考试时间：______分钟总分：______分姓名：______
一、名词解释（每题3分，共12分）
1.供应商评估
2.供应商选择
3.层次分析法（AHP）
4.供应链可持续性
二、简答题（每题5分，共20分）
1.简述供应商评估与选择的重要性。
2.列举并简述供应商评估常用的定量指标。
3.简述评分法在供应商评估中的应用步骤。
4.企业在选择供应商时应考虑哪些关键因素？
三、计算题（共14分）
某公司对三家潜在供应商A、B、C进行评估，采用评分法。评估指标及其权重和评分标准如下表所示（满分均为10分）：
|评估指标|权重|供应商A|供应商B|供应商C|
|--------------|----|------|------|------|
|产品质量|0.25|8|9|7|
|成本竞争力|0.30|6|7|8|
|交付准时性|0.20|9|8|7|
|服务与支持|0.15|7|6|8|
|技术创新能力|0.10|8|7|9|
要求：
1.计算各供应商的加权得分。（6分）
2.根据计算结果，判断哪家供应商最优，并简要说明理由。（8分）
四、论述题（每题8分，共16分）
1.论述建立长期稳定的供应商关系的重要性，并提出至少三种维护供应商关系的策略。
2.在全球化背景下，进行供应商选择时面临哪些新的挑战？企业应如何应对？
五、案例分析题（共18分）
某大型家电制造企业需要为其新款智能电视项目选择核心零部件（如芯片、屏幕）的供应商。项目对芯片的性能要求极高，对交货期的稳定性要求严格；对屏幕则注重显示效果和成本平衡。企业初步筛选出三家潜在供应商：供应商X（国内领先企业，成本较低，交付稳定但性能略逊）、供应商Y（国际知名企业，性能顶尖，成本高，交付有时不稳定）、供应商Z（新兴科技企业，性能较好，成本中等，交付能力正在提升中）。
要求：
1.分析该企业选择芯片供应商时应优先考虑哪些评估标准？为什么？（6分）
2.分析该企业选择屏幕供应商时应采取何种评估策略？请说明理由。（6分）
3.结合案例，简述在多项目、多物料的情况下，如何进行有效的供应商选择管理？（6分）
试卷答案
一、名词解释
1.供应商评估：指对潜在或现有供应商的能力、绩效、风险等方面进行系统性的信息收集、分析和评价的过程，目的是了解供应商的优劣，为供应商选择和关系管理提供依据。
**解析思路：*考察对评估定义的理解，需包含系统性、信息收集、分析评价、目的等关键要素。
2.供应商选择：指在供应商评估的基础上，根据企业的需求和标准，运用一定的方法对评估结果进行综合权衡，最终确定最合适的供应商建立合作关系的过程。
**解析思路：*考察对选择定义的理解，需包含基于评估、综合权衡、确定最优、建立关系等关键要素，并与评估区分开。
3.层次分析法（AHP）：一种将定性问题与定量问题相结合的多目标决策方法，通过将复杂问题分解为多个层次，并运用两两比较的方式确定各层次元素的相对重要性，从而为决策提供科学依据。
**解析思路：*考察对AHP方法基本概念的理解，需包含分解层次、两两比较、确定权重、辅助决策等核心特点。
4.供应链可持续性：指在供应链管理活动中，同时考虑经济、社会和环境三方面的绩效，追求长期、平衡、和谐发展，满足当代需求且不损害后代需求的能力。
**解析思路：*考察对可持续性在供应链背景下含义的理解，需包含经济、社会、环境三重底线，以及长期发展的概念。
二、简答题
1.简述供应商评估与选择的重要性。
*重要性：确保获得符合质量要求的原材料或服务，保障企业生产经营的顺利进行；降低采购成本，提升产品竞争力；保证供应的及时性和稳定性，降低供应链中断风险；发现和评估潜在供应商，拓展供应链资源；为供应商关系管理提供基础，促进合作共赢。
**解析思路：*从保证生产、降低成本、确保供应、拓展资源、管理关系等多个维度回答，全面阐述其价值。
2.列举并简述供应商评估常用的定量指标。
*指标：
*产品质量：如合格率、不良品率、返工率、客户投诉率等。
*成本竞争力：如单