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业务部门与财务部门协作模式的创新

引言

在过去，建筑企业的财务管理往往侧重于事后核算，即在项目完成后，通过财务报表进行总结和分析。这种方式未能有效控制项目过程中的成本与风险，也没有实时反映出资金使用的具体情况。近年来，随着信息技术的发展，建筑企业开始探索将财务管理与业务流程相结合，力求在项目管理的全过程中进行资金监管和成本控制，从而实现业财融合的转型。

建筑行业受到市场环境和政策变化的高度影响。随着市场竞争的加剧和建筑业政策的不断变化，财务管理面临较大的不确定性。例如，原材料价格波动、劳动力成本变化等外部因素直接影响项目预算和成本控制。政策的变