201512月建材装饰经济管理综述
关于控制建筑材料的生产成本的思考
丁娜
（西南科技大学四川绵阳621000）
要随着我国国民经济的发展，建筑业的发展日益壮大，建筑材料在现在建筑工程中占有举足轻重的地位，并成为
建筑工程中的心。建筑材料的成本控制问题直接影响整个建筑行业的经济效益。因此，本文就建筑材料的成本控制问题
提出思考，并展开讨论，提出相应的降低成本的对策。
关键词建筑材料；成本控制；思考；对策
中图分类号：文献标识码：文章编号：（）
F406.72A1673-0038201549-0155-02
1引言到管理者的管理意识薄弱，小到施工人员偷工减料，各自的权责
建筑业成为国民经济的重要组分工不明确，容易造成工作懈怠的现象，最终都会造成建筑材料
随着我国城市化进程的发展，
成部分。建筑工程中的建筑材料费用大约占整个工程造价的50~的耗用不当的结果。
70%。由此可见，对建筑材料的成本管理是必不可少的部分。有效3控制建筑材料成本的对策
的控制建筑成本将为企业节约成本的同时带来更大的经济效3.1加强现场人员的职业素质
益。通过整体到局部的体分析，了解建筑材料在整个建筑企业要加强现场施工人员的教育。甚至可以了解部分适用的工
中的作用，从每个方面进行调节和控制。从建筑材料的使用、存程技术，建筑材料的合理利用方式，及时引进先进的技术。要求
放、管理等方面入手。增大建筑材料的使用效率，以降低建筑材其做到实事求是，高效施工。②对现场施工管理者加强专业培
料成本。正确分析企业的现金流，将节约出的资金运用到企业其训。了解适当的建筑材料管理制度，并应用于现实情况中的处
他需要的方面，从而增强建筑企业的竞争力。理。面对建筑材料管理不当的现象予以及时的纠正。由此，便可
2现如今建筑材料成本控制存在的缺陷大大降低建筑材料成本的消耗。
2.1建筑材料的现场管理不当，造成浪费3.2建立健全的成本核算制度
由于建筑材料的种类繁多，不同建筑企业未能根据自身特点重点要健全财务部门的建设，培养专业能力强的财务人员。
制定合理的建筑材料管理措施。而一些小企业为了节约储存成注重成本费用的分配与归集，为整个建筑企业制定出高效的成
本，未将材料进行分类管理，形成粗放式管理，从而造成材料使本管理措施。要适应行业变化，随时更新企业的成本管理方式。
用时混乱领用，大型建筑材料搬运过程中的损坏，增大了原材料同时财务部门应关注企业的财务状况和经营状况，及时的观察
成本。除此之外，建筑材料的使用不当，影响建筑工程的进度，大到企业财务上的异常现象，并将重要信息上报给管理层，便及时
大削弱了建筑企业的行业竞争力，增大建筑材料成本的同时减做出应对措施。
少了企业的利润。3.3重视建筑材料质量审核
2.2财务部门不能进行有效的成本核算制定健全的事前、事中、事后审核制度，建立合理的建筑材料
由于建筑行业属于工业企业的范围，其财务成本核算的重要供应制度，以及高效采购建筑材料的措施。加强控制建筑材料的
性和难度将不言而喻。因此，建筑企业的材料成本核算工作对财生产成本的思考，从源头上控制建材成本的质量。并且按照施工
务人员有高标准。对于部分财务部门不健全的建筑企业而言，进度提供相应的建筑材料，避免施工建材的浪费。将不合格的建
其成本核算存在较大的漏洞，同时也就不能降低成本，不能为企筑材料进行分类回收存放充，或是做后期退货处理，使资金回
业创造出一套适合本企业的成本核算方法。经过长期的积累，企流。确保合格的建筑材料进入工程现