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摘要

随着“数智化”时代的到来，新一代的数字与智能的结合驱动企业经营管理，当

动态的工作环境要求员工不断地进行工作重塑，然而很多员工会觉得自己大材小用，产

生怀才不遇的感知，即资质过高感知。以往对于员工资质过高感知与工作重塑的研究多

集中于单一积极或消极方面，缺少辩证的角度来看待。基于此，本研究将从认知视角出

发深入探讨资质过高感知对工作重塑的双刃剑效应，以自我调节理论与资源保存理论为

理论基础，运用情境实验与问卷调查相结合的方法，针对新生代员工这一群体，分别从

角色宽度自我效能感(积极路径)和工