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企业人力资源绩效管理现状与发展趋势

引言

企业应在短期激励（如月度、季度奖励）和长期激励（如年终奖、股权激励等）之间找到平衡点。短期激励能够确保员工在日常工作中保持高效，而长期激励则有助于提高员工的归属感，促进其在企业中的长期发展，从而对整体绩效产生深远影响。

目前，企业在绩效管理方面已逐渐形成了多元化的体系，具体表现为绩效评估方法、考核周期以及考核内容的不同。一些企业采用了传统的KPI（关键绩效指标）和MBO（目标管理）作为绩效管理的主要工具，而另一些企业则逐步引入360度评估、平衡计分卡等综合性的绩效管理方法。无论哪种形式，都强调通过对员工