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国有企业绩效管理体系的可持续发展路径

说明

在一些国有企业中，传统的管理文化和制度障碍仍然对绩效管理的顺利实施构成了制约。某些企业仍然存在过度依赖行政命令和上级指示的管理方式，导致绩效管理过于注重形式而忽视实质。部分企业的管理层未能真正理解绩效管理的重要性，未能真正贯彻绩效管理的理念和策略，使得绩效管理未能形成全员参与、全程参与的良好局面。这种文化和制度上的障碍，往往会影响绩效管理体系的有效性和长远发展。

绩效评估体系的维度应涵盖企业整体战略、财务绩效、非财务绩效等多个层面。常见的财务维度包括收入增长、盈利能力、成本控制等；非财务维度则侧重员工