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创新驱动下的国有企业绩效目标管理

引言

国有企业的绩效管理体系逐步趋于规范，并在一定程度上借鉴了现代企业管理模式。绩效管理作为衡量员工和企业整体业绩的重要手段，已经成为国有企业提升效益、增强竞争力的重要工具。大多数国有企业都已建立了较为完整的绩效管理体系，并引入了目标管理、平衡计分卡等管理工具，以促进企业内部运营效率的提升和资源的合理配置。当前国有企业在绩效管理的实施过程中，仍存在一些体系执行不到位的问题，绩效评价标准和考核指标仍有待进一步优化和调整。

随着信息技术的发展，越来越多的国有企业开始引入信息化管理系统，以提升绩效管理的效率与准确性。