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摘要

“十四五”时期，我国经济发展的首要原则就是高质量发展。规模扩张作为行业发

展的唯一衡量标准，不注重资源使用效率，降低了企业的投入产出比。因此调整建筑行

业粗放式的发展模式，展开科学的物资采购管理，对企业的长远持续发展有重要作用。

故本文从选择合适的供应商，建立优质的合作关系，提高企业采购质量和采购效率作为

研究重点。本研究将S集团作为分析案例，对其主材供应商选择过程展开分析，针对该

公司实际需求设计操作性强、科学性高的采购指标体系及评价模型，帮助该集团更好地

进行物资采购，真正实现降本增效，